10月12日下午，河北航投集团召开三季度经济运行分析会，会议由集团公司党委书记、董事长于胜永主持，集团公司经理层成员出席会议，有关部室负责人、所属单位负责人参加会议。
会议传达了交投集团三季度经济运行分析会会议精神，通报了交投集团对所属企业前三季度考核结果情况，听取了所属企业前三季度经营情况和四季度工作安排、企业管理部关于集团经济运行情况、财务部关于预算执行情况和应收账款情况等的汇报，对前三季度经济运行工作进行总结，对四季度经济运行工作做出安排部署。
会议指出，要深刻领会交投集团的考核导向，深刻认识航投集团在交投集团市场化企业中所处的位置，以强有力的举措、时不我待的紧迫感，全面对标对表年度经营管理目标，集中力量、靶向攻坚，确保超额完成全年目标任务。
会议强调，一是要学习上级会议精神。深入学习交投集团党委书记、董事长王国清和总经理齐树平在交投集团三季度经济运行分析会上的讲话精神，突出问题导向和目标导向，推动交投集团工作部署落地见效。二是要锚定全年指标不放松。各单位要进一步拓展业务、挖潜增效，努力提高经济效益；加大逾期应收账款和陈欠清收力度，定期调度，专人盯办，确保逾期应收账款年底前清零，陈欠清收取得明显成效。各部室要转变工作作风，主动下沉基层，把基层单位面临的问题摸清摸透，专题研究，为基层单位出实招、破难题；各项目组要聚焦全年节点任务，倒排工期、挂图作战，确保落实年度重点项目投资计划。三是要发挥考核指挥作用。按照交投集团考核导向调整考核机制，严格运用考核结果，奖罚分明，激励约束并举，努力调动广大干部职工干事创业的积极性。四是要提早谋划明年工作。根据航投集团“十四五”发展规划，科学研判形势与目标任务，精准编制明年预算和经营计划，精心谋划明年工作，为明年各项工作有序开展奠定坚实基础。
