河北航投集团认真贯彻落实交投集团工作部署，结合企业实际，推进内控体系建设走深走实，为企业转型升级、高质量发展提供强有力保障。
为了进一步推进企业风险体系建设，航投集团一是加强组织领导，着力健全内控管理体系建设。扎实开展完善制度、强化执行、整改落实等内控管理工作，制定《重大经营风险事件报告工作规则》，修订《基本建设项目内部审计管理实施办法（修订）》《合同管理办法》等制度，进一步建立健全领导有力、权责清晰、运行有效的内控管理体制机制，切实提升内控体系规范化、法制化、专业化水平。二是加强风险防控，全面提升重大风险防控能力。为切实将风险防控落到实处，审计部指导各单位建立重大风险事件报告及处置体系，要求各部室对集团公司和集团所属各单位重大经营风险事件的研判报送、应对处置、跟踪监测等情况，进一步加强在生产经营管理活动中风险识别、风险分析、风险评价,准确判断发生风险的可能性,有效甄别重大经营风险事件。三是加强督导检查，有效促进内控体系协调运转。充分发挥审计、纪检监察、法务等内部监督作用。聚焦重点领域和前期审计发现问题较多的领域开展监督，对工程项目建设、内控制度执行、重要合同签订及履行情况进行监督、检查和评估。严格落实合同、制度及重大决策百分之百法审，防范法律风险，加强审计监督，做到应审尽审，凡审必严。对于问题整改，要建立长效机制，坚决做到“清存量、遏增量”。围绕落实上级及集团公司重点工作部署，加强督查督办，提升工作效率和质量，为企业稳健运行、高质量发展提供坚实的体系保障。
