根据省国资委、集团公司工作要求，沿海公司在今年6月份至10月份开展了“内控制度建设年”活动，以 “防风险、强内控、严法治、促合规”为总体目标，持续完善内控制度体系，提升风险应对能力，保障公司稳步高质量发展。
活动中，沿海公司制定了 “内控制度建设年”活动方案及任务分解方案，安排部署活动任务，明确各项任务的责任部室，推动“内控制度建设年”活动走深走实。
活动围绕近3年来审计、巡视巡查及内部监督等各类监督检查揭示的内控制度缺失、操作性不强，以及与国家现行法律法规规定不符等突出问题，对现行的内控制度进行了全面梳理，逐一排查评估制度缺陷，认真研究制度缺失、漏洞等问题，举一反三，建立制度“立改废”清单，并对照清单，坚持“实事求是、因时而变”的原则，按照“可执行、可问责”的要求，集中力量建立、完善、优化内控制度，重点解决了内控制度规范性问题，及时堵塞重要领域和关键环节制度漏洞，加快填补新领域内控制度空白，进一步完善内控制度体系。
通过此次活动，沿海公司加强了管理制度化、制度程序化的内控理念，以改革的思路解决内控缺陷，不断健全完善内控制度，切实提升公司管理效能。
