10月27日，为进一步检验公司年初制定的创新创效成果5项任务目标、10项内控指标以及公司与各责任部门签订的创新创效责任状落实情况，加快成果的推广应用，助推公司高质量创新发展，承秦公司组织召开2023年创新创效成果观摩会。公司班子成员出席会议，副总经理、安全总监金岗主持会议，党委书记、总经理张福军出席会议并讲话。
与会人员先后对承德县收费站广场、承德县互通、黄杖子收费站院内、西山隧道设置的共10个创新创效项目进行了现场观摩。其中，管理创新方面。重点点位动态监控法为确保不同时段、不同季节，如遇突发事件、恶劣天气等情况，方便监控中心指挥调度人员提前做出预判、第一时间联系相关部门妥善处置，切实提升履职尽责能力，确保问题、隐患、事故及时处置；技术创新方面。多功能全自动限高杆项目、ETC后置天线补刷系统、多功能挖掘机项目、多功能便携式小型养护吊装机项目、CQ-200 EV型机甲叉运机器人（无人驾驶小型电动叉车）项目、CQ-700L ZD型自行牵引式灌缝机项目、隧道机电清洗设备、隧道应急救援箱共8个项目，充分联系工作实际，提高了日常养护工作效率，降低了运营成本；创效方面。收费站口语音播报广告投放项目开启了智慧发卡与广告“双赢”新局面，通过收费站入口智慧发卡机械人、出口费额显示器的语音播放功能，实现语音广告播报，从而带来广告效益和收益。这种形式的广告成为河北高速首例。
观摩会上，与会人员对创新创效成果给予充分评价，各业务部室互相交流，相互借鉴，共同提高。
随后，召开了总结会。会上相关部门讲述心得体会，探讨未来创新创效工作的方法措施，并提出相关意见建议。
张福军强调，一是要开展“回头看”工作。各部门要再次梳理创新创效工作以来的全部研发成果，要按用途进行分类、提升和改进工作，使成果真正用在日常工作中。二是重视集体力量。各部门要充分发挥“蜂巢”“臻承”两个创新工作室的作用，进一步加大合作创新力度，发掘新思路、新办法，凝聚形成强大工作合力。三是重视发散思维。各部门拓展工作思路，集思广益，不仅要在硬件设备上开展创新创效工作，同时在工作管理方式方法上也要创新，推动工作可持续发展。四是要进一步提高成果的科技含量和实用性。成果不是为了展示，是必须从实践中来，用到实践中去，以提高工作效率。
承秦公司办公室、工程养护部、收费运营部、机电分中心、稽查大队主要负责人及养护工区相关负责同志参加会议。
