11月13日，集团公司对标一流企业价值创造行动推进会结束后，保津公司迅即对进一步推进对标一流企业价值创造行动工作进行了安排部署。
在前期开展对标一流企业价值创造行动工作基础上，保津公司党委书记于文秀提出四点要求。
一是认真学习和借鉴集团公司对标一流企业价值创造行动工作推进会上省交规院、京石高速、京张高速等7家企业的优秀经验和做法，切实落实公司对标一流企业价值创造行动工作；二是高度重视价值创造行动，要切实将开展价值创造行动作为当前和今后一个时期的突出工作；三是各部门要分门别类拓展思维，研究雄安、霸州乃至山西等路段的情况，在公司对标企业方案的基础上，寻找行业内优秀企业的业务板块，进一步了解一流企业先进做法，找准短板，补齐弱项。要逐步优化人才成长路径和队伍结构，营造良好的员工成长环境，全面提升人才队伍素质，实现人力资源最大化。综合部门主要从战略管理的角度，多维度学习对标，整理归纳对标企业的先进管理理念、管理办法等，以管理指标的提升促进核心指标保质量完成；四是各部门负责人要对价值创造提高认识，不能仅仅把对标一流工作当成完成上级任务，而是要意识到对标是缩小自身与一流企业之间的差距的重要抓手，营造良好氛围，实现长期化，争取几年之后，公司能够跃进优秀企业行列。
