11月份以来，河北航投集团按照河北交投集团部署要求，对全年各项重点工作进行再分析、再梳理、再部署、再推动，找短板、查弱项、强措施，压实各项工作责任，提出奋战后40余天，以冲刺的状态打好年末各项工作收官战，确保圆满完成年度工作目标任务。
一是压实主体责任，狠抓工作落实。组织召开1-10月经济运行分析会，对重点工作、重点业务开展情况及经营指标完成情况进行总结分析，找问题、查不足，明方向、定措施，对四季度的任务目标分解压实，实行周报、月报和季度经济运行情况通报制度，促进生产经营工作扎实开展。二是积极开拓市场，增量做优、存量调强。航投物流、供应链公司积极调整业务结构，将资金投入到收益较高的业务，努力提高经营效益。同时深入研判市场形势，推进航空物流、跨境电商（贸易）等新业务的开展。物业服务分公司把招商招租作为重要任务，积极拓展延伸服务，多渠道开辟新的效益增长点。房地产公司加快工程施工进度，大力开展“热力好房节 超燃购给力”“双11”活动，紫御天成苑项目车位开始预售，进一步加大了房产促销力度。三是大力推进项目，培育航空业务。航空职业学院、未来飞行器等项目深入对接推进。河北吉远通航公司积极拓展测绘等业务市场，加快与省交规院车载激光雷达等重点项目落地实施；河北航投航空产业技术研究院发挥技术创新优势，近期《空天遥感图像智能解析与监测关键技术研究》项目成功通过河北省科学技术厅立项，获得省级财政专项资金支持。四是抓好风险防控，提高管控水平。推进风险、内控、法务、合规一体化体系建设。落实应收账款预警机制，确保年底前逾期应收账款清零。同时，通过法律手段加了大历史陈欠清缴力度。瞄准重点环节、重点区域、重点时段，扎实开展安全隐患排查整治工作，保障企业生产经营运行平稳有序。五是抓实内部挖潜，增收节支降耗。统筹资金管理，积极开展自主融资；强化过“紧日子”的思想，坚决防止年底突击花钱，压缩成本费用10%；用足用好国家和省有关财税政策，11项减税降费政策做到了应享尽享。六是深入开展多形式劳动竞赛。强化全员争先创优意识，紧盯年度经营指标，紧扣月度重点任务，紧抓日常工作节点，充分激发和调动全体员工的工作积极性和创造性,为全力以赴完成年度各项目标任务贡献力量。
