为建设成为产业特色明显、竞争优势突出、带动能力强劲、综合效益一流的大型现代航空产业集团，河北航投集团把对标作为出发点和立足点，聚焦价值创造重点领域、关键环节、核心要素，深入分析制约企业价值创造的因素，找准短板弱项，根据发展定位和业务特点，分类施策开展对标一流企业价值创造行动。
认真找准对标对象。结合工作实际，河北航投集团制定了《对标一流企业价值创造行动实施方案》，初步构建集团公司本部、主营业务单位吉远通航公司以及营业收入大户航投物流公司以及利润总额大户物业服务分公公司分类对标的价值创造体系，明确了河北国控、山东通航等4家对标企业，坚持目标导向和问题导向，重点解决“跟谁学”的问题。
突出重点“靶向学习”。从对标找差距入手，集团公司本部围绕公司治理、战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、人力资源管理、风险管理等8个方面开展管理对标，提升企业管理效能，所属单位通过核心指标和定性指标对标，推动企业提升业务质量，拓展业务范围，持续优化“一利五率”指标。
挂图作战压茬推进。制定《对标一流企业价值创造行动工作清单》，梳理明确19项提升目标、22条具体措施和成果形式，定期跟踪对标提升工作完成进度，形成“督导、反馈、验收、总结”闭环管理机制，压实责任、压茬推进。
河北航投集团将持续深化全要素对标，锚定目标不放松，确保各项工作落实落地，以高质量发展为目标，以改革创新为动力，以项目落地为抓手，积极融入交投集团构建综合立体交通网战略布局，不断提升管理能力和水平，推动对标一流企业价值创造行动再上新台阶、取得新成效。
