“企业的竞争就是人才的竞争”。近两年，沿海公司党委通过对公司人力资源进行规划、组织、控制、激励和引导，充分发挥人力资源的潜能，多措并举全面提升人才人事管理水平，使人尽其才、人事相宜，为公司高质量发展夯实智力支撑。
加强顶层设计，不断完善人事工作制度体系。围绕集团公司“厚德载道 聚合致远”的核心价值观，本着“激励人”“留住人”“发展人”的理念，根据相关政策新精神、集团公司新要求和公司发展新情况，坚持改革创新与传承延续相联接、勇于探索与稳中求进相统一、注重激励与适当约束相结合的原则，全面修订完善和优化人事管理制度30余项，从考核、奖惩等多个角度激发员工干事创业的动力和活力，为公司高质量发展提供强有力的制度保障。
优化用人环境，提升企业运转效能。多种形式为中层干部作用发挥蓄能加油。一是拓宽干部选拔培养渠道。2023年，采用竞争上岗选拔2名中层正职和1名中层副职人员充实到干部队伍，干部选拔更加公开、透明。二是组织中层干部轮岗交流。为基层单位注入新鲜血液，促进先进工作经验交流，完成10个收费站12名中层副职人员轮岗，近两年来累计完成27名中层干部轮岗交流，打造“老”带“新”阵容，走出“舒适圈”，重新迈向新发展赛道，初步形成老、中、青良性结合的干部梯队结构。三是进行中高层管理能力提升培训。从企业改革发展需求出发，结合干部队伍自身特点，本着“缺什么、补什么”原则，围绕岗位定位，通过“沉浸式”现场教学，让参训人员“受教育、有触动、重力行、能收获”，进一步增强“强企有我”的底气和动力。
实施差异化薪酬，持续激发队伍整体活力。进一步发挥绩效薪酬“指挥棒”作用，坚持重成效兼顾公平的总体原则，对不同岗位、不同职级和不同工作成效，依据考核结果向员工支付年终差异化薪酬，以此不断激发干部职工队伍活力，形成有利于公司发展的良好态势。
拓宽培养渠道，着力提升队伍素质。公司通过放开符合条件的工勤人员申评技术职称、畅通员工学习新技能渠道等多种举措，鼓励员工不断提升自身素质。2023年，该公司参加在职教育学历提升23人；参加集团公司、培训机构培训共计14次，培训人数超过270人次，学习内容涵盖人事管理、财务审计、纪检检查、消防安全、安全驾驶、新能源等多个领域；参加网络学习907人，完成40多万学分课程，总学习时长超过8万小时。截止目前，公司本科及以上学历人员占比将近60%，具有高级及以上职称25人。
