12月19日，太行城乡建设集团召开2023年度党政联席会暨党委理论学习中心组集体学习会。公司领导班子出席了会议，会议由党委书记、董事长王志斌主持。
会上，各子公司依次汇报了2023年工作总结及2024年工作谋划；各部室依次汇报了2024年工作谋划。各分管领导就分管工作提出意见和要求。
会上，王志斌充分肯定了各部室、各子公司2023年取得的成绩，指出公司当前存在的16条薄弱环节，并对2024年重点工作进行安排部署。他强调，2024年是太行城乡建设集团的创新提升年，要持之以恒以“抓项目、创效益”为核心导向，锁定“一利五率”核心指标，全员作战，持续发扬“先锋”精神，为把交投集团打造成为具有国内重要影响力的一流企业贡献力量。他要求，一是做深做细做实做优各个产业板块。全力推进“1+6”产业板块同步发力，各子公司要明确核心发展思路，采取务实操作路径，以高质量发展为第一考量，以结果为导向，以成败论英雄。二是抓政策盯专债创模式抢市场。持续提炼创新模式、持续加强资质能力建设、持续创新市场营销手段，全员上战场，全员创效益。三是以标准化建设为引领，提升“三基”管理水平。持续开展工程项目“先锋示范 整体提升”活动，总结更新标准化建设指南和管理流程“一张图”“明白卡”，适时开展集中办公、现场办公穿插实务培训。四是以效益为导向加快推进科研成果形成新质生产力。提升科技创新全员化意识，注重成果转化和加计扣除，注重专精特新企业和高新技术企业打造，在数字化建设上取得突破性进展。五是围绕效益和“一利五率”优化考核激励机制。进一步优化重点任务指标的部署－安排－落实机制，实现三级联动，加快绩效兑现，加大工程创效、市场开发、科技研发、评选创奖等激励比重。六是抓人才建设、抓管理条线、抓团队打造。利用好交投集团“人才九条”引进优秀人才和团队，将管培生和科研、商务、财务、工程、安全、法务特派员制度相结合，通过数字化平台完善各业务领域条线化管理，谋划与高水平团队组成服务联合体。七是通过品牌建设服务业务拓展，实现业务提升促进品牌传播。在落实国家战略、建设模式创新、科技研发、工程质量方面大力宣传，工程建设到哪儿，品牌宣传到哪儿，通过工程实际产生品牌效应。八是持续深化党建与生产经营融合，融管理于企业文化。持续加强党委牵头解决重点、难点、堵点问题机制，加强党组织共建，加强与地方政府、高校、厅局多方联动，以企业文化为抓手推进管理提质增效。
党委副书记、总经理李彦伟强调，2024年要进一步加强党建引领，深入推进“四位一体”工作部署落地，充分用好考核“指挥棒”作用，力促集团公司各项工作步入良性发展新阶段。一是围绕生产经营，各子公司要锁定“一利五率”核心指标，拿出切实举措解决好自身问题。二是围绕市场开发，分管领导及相关部室要做好总结，推动建立完善的开发体系，加强与政府的沟通联系。三是围绕工程管理，整合现有资质，优化公司管理体系，简化办事流程，更新质量、安全、进度标准，打造示范工程。四是围绕党建文化，对公司党建品牌、文化宣传、人才培养、纪检监审等进行再部署、再提升。
太行城乡建设集团各部室主要负责人、各子公司经理参加会议。
