12月28日，邢临公司召开年终工作总结部署会暨中层干部集体履责谈话。党委书记、总经理何敬晨主持会议并作讲话，领导班子成员及各部室、各单位负责人参加会议。
会上，何敬晨从收费运营、安全稳定、队伍建设、创新创效等9方面对2023年全年工作完成情况进行了总结。他要求各部室、各单位要对2023年工作进行再梳理，对2024年工作进行全面谋划，要及时总结不足，找准薄弱环节，精准施策发力，确保各项工作万无一失，为明年各项工作更好发展奠定基础，推动公司高质量发展。
他强调，公司中层干部作为公司的中坚力量，肩负着高质量发展的重要使命，公司领导班子要开展好履责谈话工作，提升责任感和使命感，并做到及时发现和提醒被谈话人履职过程中存在的问题，确保公司持续稳健发展。期间，何敬晨勉励中层干部要做到八种人，即讲政治，做“明白人”；讲廉洁，做“守规矩人”；讲学习，做“思想引路人”；钻业务，做“能人”；讲团结，做“大度人”；讲担当，做“铁面无私人”；讲关心，做“职工贴心人”；讲文化，做“传播人”。
他要求，一是讲政治、树信念、保忠诚。要忠诚担当有作为，把职工满意度、认可度作为衡量工作的标准,并坚持对照职责，做好本职工作，认真落实上级单位决策部署，确保在各项工作中不断增强政治定力和大局意识，促使各项工作稳定、高效、有序运行；二是抓班子、带队伍、转作风。班子团结是考验一把手管理能力的重要体现，各部室、各单位一把手要以身作则，管住关键事，管住关键时，要以治“宽、松、软”为重点，抓班子带队伍，以治“庸、懒、散”为重点，转作风树形象，以治“推、躲、绕”为重点，守底线促发展。同时要把简单的事情重复做，重复的事情用心做，并严格遵守领导值班带班等各项工作制度，做到“十个转变”，促进各项工作更好开展；三是定目标、定方向、保任务。要对照省国资委、集团公司各项工作要求，认真研究公司确定的目标，制定各项工作的时间表、任务图，形成清晰台账，确保事事有着落、件件有回音。在各项工作中，要做到“身居其位，心安其职”，以专业的精神、积极的态度冲在前、干在先、做表率，确保工作一抓到底、见功见效，助力公司高质量发展；四是严管理、抓落实、树形象。要强化担当尽责之风，在政治上、学习上、纪律上、管理上、履责上从严，做“忠诚、干净、担当”的好干部。要强化责任担当，做好本职工作，加强理论业务学习，增强为职工服务的本领，为公司良好发展保驾护航。要加强与属地交警联勤联动，重点对假绿通、套牌闯卡、服务区甩挂、百吨王等逃费车辆进行治理，做到抓治逃、堵漏洞、促增收，切实形成高压治逃态势。要加强对党员干部以及职工教育引导，管好身边人、管住分内事、管在关键点，坚决防止违规违纪情况发生；五是讲廉洁、树底线、敢担当。要自觉落实党风廉政建设各项规定，不断加强自我约束和自我净化，管住自己的“嘴、手、腿”，同时坚决执行上级和公司廉洁相关规定，带头严于律己，在严格自律上当标杆、作表率。要把权力当作责任，敢于碰硬，敢于坚持原则，敢于同违规违纪行为作斗争，做到权重不谋私，自觉接受监督，在监督中用好职权，切实做到秉公用权、廉洁用权，树立好新时期干部良好形象；六是查隐患、保安全、促发展。要做实做细各项防范工作，定期开展隐患日常排查和专项检查，及时消除各类设施设备、消防器材等安全隐患，做到保安全、保稳定。要清醒认识当前安全形势的严峻性复杂性，强化底线思维，时刻绷紧安全生产这根弦，狠抓安全责任末端落实，坚决防范安全生产事故发生，为公司更好发展保驾护航。
