为认真总结2023年度工作，全面准确地掌握各级干部员工的思想学习、履职尽责及廉洁从政情况，激发干部员工干事创业的热情，营造团结一致、和谐互助的良好工作氛围，京石公司于近期组织进行了对总部和直属单位、子公司、基层单位干部员工的2023年度全员考核。
此次考核由京石公司领导班子成员分成七组带队于12月18日至31日对直属单位、子公司、基层单位进行了考核。公司领导班子在1月9日对公司总部进行了考核。
考核组在考核各部门、各单位时指出，2023年，是疫情之后经济复苏的第一年，是公司转型发展的关键一年，也是深化国企改革行动，将劳动、人事、分配三项制度做深做实的一年。这一年，京石公司积极应对错综复杂的经济形势和行业的“内卷”，积极应对特大洪水和低温强降雪的严峻考验，全力以赴抓效益、保畅通，强科技、促转型，提管理、保安全，抓党建、强队伍，圆满完成了年度各项目标任务。
各部门、各单位负责人结合工作实际情况以考核大会的形式作了述职，通报了年度工作业绩、尽责履职情况及2024年工作思路和目标计划。考核组组织员工群众以无记名投票的方式对各单位班子及班子成员进行了民主测评。同时，为进一步了解情况，考核组选取员工代表进行座谈，听取员工对基层班子、中层干部的评价，并积极征求员工对公司的意见和建议。
在总部考核大会上，京石公司党委书记王晓娜对京石公司2023年总体工作进行了点评。她指出，京石公司2023实现了“三个突破、一个担当”，第一个“突破”是通行费收入创京石路开通30年来的历史最高，也是集团系统内高速公司有史以来最高！第二个“突破”是科技创新取得历史性突破，全省首个“部稽核工单智能辅助系统”上线投用，在全省率先实现稽核系统的电子化、自动化、智慧化新突破，河北省首个全场景全覆盖的智慧收费站—保定收费站正式开通，为全省智慧高速建设提供了样板。京石成为智慧化转型的前沿阵地。第三个“突破”是薪酬差异化等改革举措在集团领先，公司在2023年组织进行了岗位价值评估，将绩效薪酬与绩效考核结果全面挂钩，将薪酬差异化纳入新修订的薪酬管理制度，自9月份起全面执行，公司在集团系统内率先完成薪酬差异化改革。一个“担当”指大灾大考面前显担当，在百年一遇的特大洪灾面前，相关单位和部门快速有效处置，及时完成人员、财产转移，收费站口车流疏通，及时开展路面抢通、水毁处治、受损机电设备修复，迅速恢复了道路通行能力，有效处置沙河特大桥险情，确保了道路安全运行。在突发事件中，公司上下同心协力、突破重重困难，提前20余天恢复通行！集团领导批示：“京石公司在大灾大考面前勇往直前沉着应战考出了好成绩，为集团争了光添了彩，为京石点赞”。
考核大会最后，王晓娜代表公司领导班子向京石公司广大干部员工及其家属表达了感谢。同时，要求京石公司干部员工要从2023年取得成绩的喜悦中走出来，将工作状态迅速调整到深度谋划2024年工作中，发力冲刺2024年各项任务目标上来。2024年京石公司将全面围绕河北交投集团公司和高开（集团）公司的各项重点工作开好局、布好阵，以昂扬的斗志完成好上级单位交办的各项工作，以勇往直前的斗志、创新创为的步伐启航2024！
