为有效推进项目进展，及时了解工程进度、施工质量、安全文明施工和项目计量、支付情况，切实解决项目开工及建设遇到的实际问题。1月9日，河北交投农业科技有限公司召开一月份项目管理例会。
会上，农业公司所属各项目负责人就工程概况、项目进展、下一步工作计划、存在问题及解决思路四方面做了详实的汇报，公司各部室对各项目工作进行部署。
会议要求，一是加强项目成本管理和利润回流工作，做好项目运行全过程成本核算，每月定期汇报项目经济运行情况；二是做好公司2024年季度绩效考核工作，分析各项目2023年产值、营收完成情况，制定各项目经济指标。根据公司2024年度643任务目标，开展全员任务分解，努力实现首季开门红；三是把控好项目管理工作，加强项目质量和安全管理工作，高标项目要紧抓施工窗口期，确保项目按期完工；四是加强公司与项目部配合协作，年前组织针对提升项目部管理水平的系统培训，实施项目管理月例会常态化管理。
