为研究发展方向，谋划工作思路，切实推进2024年各项工作良好开展，1月16日上午，曲港公司组织召开2024年工作专题研讨座谈会。公司董事长孙红生、副总经理齐影辉、总会计师李燕及各部门主要负责人参会。
会前，各部门围绕会议主题及部门职责，对标对表，充分调研。会议深刻剖析总结了公司治理方面存在的短板及问题，围绕强化定量考核、提高机关部门与管理人员工作质效及其他等重点工作充分展开交流研讨，针对当前存在问题，结合实际情况，提出建议、拿出对策。会议就强化预算管理、规范定岗定责、合理运用考核指挥棒等重点工作初步明确基本方向及一致意见。
孙红生提出，当前曲港公司发展已进入“深水区”，要高度重视定岗定责、定量考核的迫切性和重要性，做到责任清晰、流程规范、制度明确，让全体职工责任上肩。他要求，一是各部门要继续深入思考、专题研究，借鉴先进经验，探索出符合曲港公司特点的绩效考核模式，进一步推进科学合理规范的绩效考核体系。二是全面强化制度建设，不要将制度建设停留在嘴上，要切实让制度管人管事、发挥作用，提高公司治理水平。三是强化机关建设，推动机关作风转变，提高机关工作质效，让“大机关”切实发挥表率作用。
