为贯彻落实1月2日太行城乡建设集团机关两级全体大会会议精神，确保2024年度各项工作目标开好局、起好步，实现首季“开门红”，1月24日，土地公司、农业公司召开“城乡是我家 我为城乡发展献策”主题务虚会，公司党委书记、董事长王志斌，党委委员、副总经理何培楷出席会议。
会上，王志斌听取了土地公司、农业公司人员构成情况、2023年经营状况、2024年重点工作谋划的汇报，参会人员结合自身工作，就推动公司业务发展、努力完成年度任务指标依次发言献策。
王志斌充分肯定了土地公司现阶段工作开展情况，他强调，土地公司要进一步加强管理，加快业务拓展，创新融资方式，提升现代化管理水平，打造专精特新小巨人企业，实现新跨越、再创新辉煌。他要求，一要保持战略定力，精准把握市场开发导向，实现多元发展、纵深发展，拓展发展广度和深度；二要大力倡导像部队、像学校、像家庭的干事氛围，团结一致，协同作战，切实提高工作效率和执行力；三要打造合资公司标杆，形成可复制、可推广经验；四要增强项目管理能力，精准把控指标签约至入库期限，提高指标入库效率；五要提升信息化管理水平，指标管理实行“订单制”，做好项目与指标匹配信息化管理工作。加强工程动态管理，落实管理流程一张图、明白卡，用现代化管理手段提高管理质效；六要扩大融资渠道，适度让利，引进股权融资、产业基金等融资方式，帮助企业降低融资成本和债务风险；七要加强市场开拓，全员跑市场，解决意识问题、方法问题与带队伍等问题，加快项目落实落地。
王志斌强调，2024年农业公司要切实做好以下工作：一要找到公司生存之路，找准发力点是重中之重，农业公司要积极营造“像部队、像学校、像家庭”的干事氛围，克服管理短板，每周召开碰头会，当面汇报交底，瞄准方向，形成合力；二要以发展为要，作为交投集团唯一一家涉农企业，要争第一、做唯一，在农业领域占据先机；三要加强人才队伍建设，发挥人才能效，优化公司治理结构，加强片区化管理，相近项目集中管理，形成常态；四要妥善处置历史遗留问题，力争尽快找到解决路径。
何培楷强调，土地公司要围绕“挖主业、懂规矩、讲协同、重合作”、农业公司要围绕“拓市场、重盈利、保生存、谋发展”，采取有力措施，为推进集团公司高质量发展贡献力量。
公司党委办公室相关负责人，土地公司、农业公司领导班子成员、中层干部、项目经理和员工代表参加会议。
