近日，石太高速公路公司组织召开了中层干部述职暨部室考核会议。会议由党支部书记、执行董事张启云主持，公司全体职工参加了会议。
首先，会议听取了各部室2023年度的述职报告；其次，领导班子成员分别围绕主管部室的政治思想学习情况、全年工作完成情况、存在问题及2024年工作谋划等工作进行点评；再次，与会人员以无记名形式对各部室进行了投票，纪检工作人员全过程监督，确保工作开展公平、公正、公开。最后，综合办公室 、工程管理部和地方事务部3个部室被评选为优秀集体，王艳朝等6名同志被评选为优秀员工。
会议指出，2023年在全体人员的共同努力下，实现了年度投资任务超额完成、土地组卷获批、安全生产平稳运行、“代建+监理”“设计施工总承包”建设管理模式日见成效、绿色智慧试点示范获批等，圆满完成了各项重点工作。
会议强调，在看到成绩的同时，也要认识到存在的不足。一是实体工程量完成得不够理想，要重新审视建设大纲和2024年年度计划，结合实际制定可行措施；二是进一步加快平赞枢纽至冀晋省界段交通组织和征地拆迁工作；三是加大力度推进垂直振动压实技术等“四新”研发应用等工作；四是进一步强化部室之间的工作沟通协作，形成超强工作合力。
会议强调，2024年项目建设工作要重点围绕“三个层次”开展。一要绘好“施工图”，对今年工作作出科学判断和统筹谋划，明确方向，实现既定目标任务，确保整体形势稳定向好；二要明确“任务书”，结合建设大纲、年度经营考核指标等，开展“回头看”专项行动，制定具体可行的方法和路径，狠抓落实，形成新质生产力，实现高质量发展；三要制定“攻坚表”，紧盯影响项目建设的突出问题和重点工作，精准施策，争取在某些方面建成全国领先、具有示范带动作用的样板工程，以科技创新领域“一子落”，激发整个项目大局的“全盘活”。
