一年春作首，万事行为先。2月15日大年初六，石太高速改扩建项目建设指挥部组织召开春节后收心会，上好开年“第一课”，动员全体干部职工、参建人员迅速收心归位，以饱满的精神状态、实干的奋斗姿态，为2024年各项工作开好局、起好步。会议由项目指挥长张启云主持。
会议听取了相关业务部室、“代建+监理”及设计施工总承包单位近期重点工作开展情况的汇报，结合省内同类建设项目进度等分析了石太高速改扩建项目的优劣势。会议指出，对标集团年度工作报告对石太改扩建工程提出的要求，力争今年10月份实现断交路段通车，恢复收费，项目主体工程完工，当前工程建设形势严峻，压力空前，我们需要抓住各种有利因素，绷紧弦，加紧干，强化生产要素投入，全力以赴冲刺年度目标任务。
会议强调，一是代建办牵头，对工程款、征拆款的支付方式等深入分析研究，创新管理模式，缩短审批环节，提高办事效率；二是总包部制定纠偏措施，确保施工人员数量到位，施工进度计划执行到位；三是指挥部加大管控力度，适时启动预备费、出动预备队，抓住一季度施工黄金期，扭转局面，稳住形势；四是坚持系统管理理念，抓主要矛盾的主要方面，将控制性工程调整至最佳状态，局部难题重点突击、逐项击破；五是各项目工程师注重总结提炼亮点，各显其能、揭榜挂帅，通过比工程质量、比征拆速度、比施工进度，体现能者上、平者让的用人导向；六是坚持包保责任制，强化督导考核，营造大干快上的浓厚氛围，确保高效率、高标准、高质量完成全年目标任务。
项目指挥部工程及地方业务分管领导、相关部室主要负责人，“代建+监理”单位、设计施工总承包等近20人参加了会议。
