为做好完工项目统计和各项成本核算工作，2月23日，河北交投基础设施工程有限公司召开新河项目商务工作专题会。公司领导班子成员及有关部室相关人员参加会议，经理高新文主持会议。
新河项目负责人汇报了当前工作进展、财务收支及结算情况、遗留问题和下一步工作计划。
会议要求，一是统一思想，明确解决问题的思路和办法；二是成本核算中心要尽快核算各项成本、收支出、结算等情况；三是建立问题台账、责任清单，将任务细化到具体日期和责任人，采取“红黄绿”管理制度，对办结事项亮绿灯、正在办理事项亮黄灯、进展滞后事项亮红灯。
