太行城乡建设集团深入落实交投集团“1245”行动要求，紧紧抓住加快发展新质生产力这一推动新旧动能转换、实现发展方式转变的关键动力，争当新时代“再造一个新交投”力量的排头兵。
一是持续推进体制机制改革，实现公司优化治理和固本强基。按照国有企业改革深化提升行动部署和要求，通过研究外部董事提前介入重大项目决策机制建设，提高项目决策效率和风险防控能力；通过推进战略统筹、战术自主的公司总部、子公司、项目部三级管控体系建设，持续提升子公司治理能力；通过根据业务需要调整优化部室职能、深入实施对子公司的授权分级管理，优化管理流程、提高管理效率；通过打造工程标准化体系2.0版本，将绿色低碳融入工程建设标准，进一步推进工程标准化体系建设，提高全板块施工能力，落实新质生产力就是绿色生产力的新要求。
二是持续推进模式创新，深挖市场潜力、实现基建板块升级拓域。在继续做好现有“土地+”、“产能+”和“股权+EPC”创新模式推广应用的基础上，谋划总结打造包含片区开发规划+项目包装咨询+建设阶段投资+地方产业协同+工程建设服务+示范工程创建等内容全流程服务体系，2024年实现1-2个全流程服务体系应用案例，增强企业市场竞争活力。通过全维度加强“大商务”体系建设、全方位加强“大财务”体系建设、完善全员考核体系建设、全面实施盈亏平衡点考核，为管理模式创新提供新质力量。
三是持续加大科技研发，构建自身核心竞争力，实现传统业务转型升级。全面完善创新体系、持续提高科技创新成果转化能力，推进专精特新企业培育打造，实现研发投入强度达到2.4%，逐步提高研发费用加计扣除比例，培育申报专精特新中小企业1家，加快推进“沥青路面原位冷再生成套装备及关键技术”集团重大研发项目在成套装备和再生沥青混合料性能上的创新突破，力争年内实现工程级示范应用。在此基础上加快打造以提高施工效益为目标的新材料、新设备研发平台，建设以高水平施工技术落地为导向的先进成果转化中试及生产基地。
四是持续推进数字化建设，通过充分运用最新前沿技术，实现资源配置的优化和生产经营效率的提升。太行城乡建设集团将按照交投集团年度工作报告提出的以数字化推动管理体制机制变革的部署要求，持续创新数字化管理手段，重点推进智慧工地、智慧农业、智慧园区等方面的谋划打造，完成1-2个试点项目部署，在此基础上推进数据分析系统、一体化工作站、知识共享赋能平台、中央数字中心建设，力争在数字化建设上取得突破性进展，推进产业数字化、数字产业化，实现管控数字化，全面构建“智慧城乡”综合管控平台，把握数字经济新机遇。
