3月13日，河北航投集团召开专题会议，认真学习贯彻落实河北交投集团总经理齐树平在航投集团调研指导工作时的讲话精神，与会人员谈体会、谈认识、谈落实举措，结合航投集团实际，进行深入分析研究，做出各项工作具体部署。党委书记、董事长于胜永主持会议，领导班子成员，各单位、各部室负责人参加会议。
会议认为，齐树平总经理在航投集团调研指导工作时的讲话，既肯定成绩又指出问题和不足。他要求，要抢抓发展低空经济、应急救援体系建设、现代物流产业和交投集团综合交通产业拉动等四个方面机遇，重点做好加强谋划、提高项目质量，增强活力、治理所属亏损企业，切实做好风险防控工作，加快培育有生力量等四个方面工作，为航投集团做好当前和今后一个时期的工作指明了方向，极大地鼓舞了干部员工的士气，增强了克服困难、坚决完成任务目标的信心和决心。
会议要求，一是统一思想，坚定信心，凝心聚力促发展。各单位、各部室要迅速传达讲话精神，原原本本学习讲话内容，贯通基层、直达末端，引导广大党员干部职工思想和行动迅速统一到会议精神上来，为加快项目建设、实现高质量发展，出实招、用实劲、求实效。二是落实责任，加强考核，加快推进重点项目。落实项目专班任务分解方案，加强调度考核评比，围绕全省应急救援体系、低空物流体系建设等整合项目，抓好项目前期工作；稳妥培育通航和货运的专业力量，积极发展航空服务业，加快培育壮大航空主业。三是完善机制，增强活力，提升企业经济效益。树立“自己的日子自己过”“自己的薪酬自己发”的观念，落实“一企一策”扭亏方案，加强日常调度分析，健全经营管理机制，加大月度、季度考核与薪酬与挂勾力度，确保亏损企业全部实现扭亏为盈。四是持续发力，久久为功，推进管控水平提升。统筹谋划项目产业、总体设计以及风险防控工作，做深做细项目前期，做好风险防控工作；持续做好陈欠资金清收，积极盘活遗留资产；毫不松懈抓好安全管理，完善新兴业态安全管理，以高水平安全支撑高质量发展。五是建强干部人才队伍，加强文化作风建设。继续深化内部改革，优化管理机制，下大力解决制约企业发展的人才要素、专业业务能力和管理能力问题，进一步释放干部职工潜力；各部室要围绕项目建设和经营中心任务，当好企业的“业务员”“宣传员”“服务员”；要深入贯彻落实交投集团企业文化理念，积极培育航投集团特色文化，不断提升发展软实力，为全面回归航空主业，跻身国内航空产业投资集团第一方阵汇聚强大的精神力量。
