太行城乡建设集团立足风险防控，统筹发展与安全，坚持生命周期工作思路，把风险管理各项要求融入公司管理和业务流程中，牢牢守住不发生区域性、系统性风险两条底线。
一是防控经营风险。强化工程建设质量管理。加强“三基”建设，建立健全各单位、项目部质量管控体系，全面提升工程体系建设，打造智慧、科技、品质示范工程。 提升企业盈利能力。加快应收账款和存货周转，严格按照交投集团《投资管理办法》及《投资项目负面清单》，打造“千人”营销团队，推进“一县一策”，促进外部市场合作项目落地。建立“风险、内控、法务、合规”一体化体系。树立“内控合规+大商务”管理理念，持续加强规章制度、经济合同、重要决策100%法律审核，积极开展法治培训，扎实推进实施一体化体系建设工作。强化资金保障能力。依托交投集团财务共享中心探索实现资金自动化归集，严格审核资金支出，提高资金使用效率。紧抓国家纾困惠企、减税降费有利时机，降低融资成本。深入开展降本增效。严控各项费用支出，严格做好工程项目成本、效益有效管控。加强审计监督、风险防控监督作用。通过专项审计、内部控制评价和风险管理审计等方式，及时发现管理薄弱环节和问题，提出改进建议，提升公司整体风险管理水平。
二是防控投资风险。加强政策分析和项目投资研究论证。重点关注预期政策变化情况、战略规划与调整、资金需求与供给、债务结构与对策，为公司防控投资风险、实现高质量发展提供决策支撑。强化投资事中、事后管理。持续跟踪评价重点投资项目，项目实施后实际收益指标完成情况与可研报告的效益预测指标进行对标，出现影响投资目标的重大不利因素时，及时启动中止或退出机制。
三是防控安全风险。以创建“平安百年品质工程”为抓手，落实全员安全生产责任制，将安全生产责任落实到每个岗位、每名职工。按要求开展督导检查、消除安全隐患，及时制止“三违”现象发生，深入推进“双控”机制建设，深刻汲取安全事故教训，强化安全教育培训和安全文化建设。积极开展隐患排查与整改，确保施工安全态势平稳，以高水平安全保障高质量发展。
四是防控信访风险。依法依规办理信访案件，发挥和运用好各类法治手段妥善处理信访矛盾。及时处理、妥善化解各个渠道反映的工程质量、安全、“两拖欠”等问题。认真做好重要节点以及重要敏感时期的信访维稳工作。
五是防控廉洁风险。聚焦财务管理、选人用人和招标采购等重点开展监督检查，常态化开展项目部廉政建设警示教育，引导党员干部知荣辱、守底线。常态长效落实中央八项规定精神，严查重要节点“四风”问题，聚焦群众身边的腐败和不正之风，营造和弘扬崇尚廉洁、抵制腐败的良好风尚。
