3月19日上午，太行城乡建设集团召开董事长办公会。公司领导班子出席会议，党委书记、董事长王志斌主持会议。
会上，安全管理部汇报了太行城乡建设集团安全生产运行情况及下一步重点工作谋划，人力资源部、战略科技部通报了交投集团2024年目标任务分解方案及太行城乡建设集团调整后的各子公司一季度外部利润内控指标情况，财务融资部汇报了当前指标完成情况及一季度指标预测情况，各子公司重点汇报了一季度指标预测情况及落实举措，领导班子成员就分管领域提出了工作意见和要求。
王志斌强调，对完成2024年指标任务的艰巨性要有清醒认识，对圆满完成年度指标任务要有必胜信心，对如何打赢经营指标攻坚战要有有力举措，一定要保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，理清思路，瞄准目标，狠抓落实，让目标变为现实、战役取得胜利。他要求，一是以指标分解为抓手，把目标任务细化、量化为可操作、可监控、可考核的指标，严格落实指标上墙，执行以考核个人业绩为主的考核体系，形成具体有效的工作举措，确保指标刚性完成；二是进一步提升市场竞争能力，全力打造“千人营销团队”，整合公司所有资源，做到“人人肩上有指标”“人人都是战斗员”，上下同欲、心向市场，全力开展市场营销工作；三是加强管理制度创新，今年要在去年的基础上，适时采用重大攻坚项目专班制、关键时间节点集中办公制、重点任务党委督办制、重要事项进度周报制等一系列管理制度。坚决落实“一元营收落地不超过30天”工作机制，节约办事时间，提高办事效率。加强对“三力建设”能力提升专项行动的督导，确保各党支部落实执行到位。
李彦伟要求，要高度重视今年一季度工作，把握一切时间，紧盯项目、加快落地，领导班子成员要带头紧抓项目落地，各部室要梳理各自工作，加强相互配合，通过发挥考核“指挥棒”作用，确保各项指标任务刚性完成。
太行城乡建设集团各部室主要负责人、各子公司经理参加会议。
