3月20日上午，集团公司党委办公室主任赵英会、副主任刘彬一行三人到唐津公司调研企业文化工作，唐津公司、迁曹公司主要领导及相关部门负责同志参加座谈。
调研组听取了唐津公司、迁曹公司就加强党的创新理论宣传教育有关情况和企业文化工作开展情况的汇报，尤其是到唐津公司唐山东收费站实地考察“小葵花”文化品牌建设整体情况。
在座谈交流中调研组强调“企业文化就是生产力”，各单位务必要充分认识企业文化的重要性，既要注重文化的宣贯又要注重宣贯的灵活性，不断提高员工对集团企业文化的认知和认同感，实现从“要我干”到“我要干”的提升。
会议就如何提升企业文化、再造一个新交投，提出五点要求。一是要统一思想，凝聚共识。要树立问题导向、目标导向、结果导向，围绕再造一个新交投，全面梳理企业文化建设中的工作成效，问题不足和下一步工作举措。二是要统筹协调，形成合力。要将企业文化建设纳入“一把手”工程，“一把手”挂帅，分管领导亲自上手，责任部门主抓落实，抓住时间节点，强化工作保障，确保企业文化和品牌工程有效推进。三是要不断完善融合体系，凝聚文化合力。要坚持“一个文化”原则，深入推进集团核心价值理念一贯到底，强化“我是交投人”的光荣感、使命感，同时聚焦各自领域，打造符合企业发展特色的子文化。四是要将文化融入中心工作，发挥文化张力。把企业文化和品牌提升工作融入党建、宣传思想、战略规划、难题破解及日常管理、制度体系建设中，不断形成文化效益。五是党员干部要以身作则、率先垂范，同时注重员工行为规范的指引和约束，注重体现企业的人文关怀，凝聚员工合力，以文化建设的深入推进为企业发展赋能，为加快实现具有国内重要影响力的一流企业、再造一个新交投凝聚文化力量再造一个新交投。
