为建立良好激励机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，激发全体员工干事创业的工作热情，根据交投集团安排部署，3月19日，太行城乡建设集团组织开展团队绩效评价培训会。交投集团人力资源部主任严炜出席会议，太行城乡建设集团人力资源部经理高玉主持会议。
本次培训由西班牙武康大学心理学硕士，人力资源管理实战专家、人才管理专家，劳动报社客座讲师刘涛讲授。会上，刘涛老师结合绩效评价案例，引入团队绩效IPO、团队四维度等专业模型，阐述了团队绩效评价的常见办法，强调了在企业经营各维度确定量化、质化目标的不同侧重点，并全面讲解了团队绩效评价的设计、实施、反馈、改进等步骤，指出了各个步骤的要点与方法。之后，刘涛老师详细解答了各参会单位提出的有关团队绩效评价体系如何运用、如何具体实施等一系列问题，为团队绩效评价体系的建立与完善给出了指导建议。
本次培训会促进了太行城乡建设集团绩效考核进一步标准化、科学化、精细化，全面提升了团队建设能力与管理水平，为太行城乡建设集团高效完成经营目标提供了坚实保障。
太行城乡建设集团作为交投集团团队绩效评价的试点单位，将以本次培训会为契机，贯彻落实交投集团2024年工作会议相关要求，建立健全“大人力”考核制度，切实将团队绩效评价工作落到实处，推动公司人力资源管理水平再上新台阶，为加快打造具有国内重要影响力的一流企业、再造一个新交投贡献城乡力量。
高开集团、省交规院、石太公司、京石公司、邢临公司、投资公司、城乡建设集团分管人力工作副总经理，物流公司总会计师，各兄弟单位和城乡建设集团所属子公司人力部门主要负责人及相关工作人员参加会议。
