3月21日，石太高速公路改扩建项目组织开展“大干100天，半年双过半”暨东段路基交验、半幅桥面贯通劳动竞赛动员会。会议由副指挥长韩志超主持，集团公司基建管理部，石太改扩建项目指挥部、“代建+监理”单位、总包部及各分部共70余人参加。
会上，韩志超宣读了《节后复工复产情况的通报》，“代建+监理”办公室负责人徐建声传达了《“大干 100 天，半年双过半”暨东段路基交验、半幅桥面贯通劳动竞赛活动实施方案》，明确了劳动竞赛的计划目标、任务节点、考核及奖罚标准，要求各单位齐抓共管，圆满完成劳动竞赛目标任务。“代建+监理”单位及总包部代表进行表态发言。
集团公司基建管理部副主任罗立红强调，接下来的100天里，要紧紧围绕竞赛目标，精心组织，周密部署，确保各项任务落到实处。一是要以竞赛保进度。把竞赛考核结果与奖惩挂钩，加大生产要素的投入，紧盯首季开门红、半年双过半，力促项目快速推进。二是要以精品保质量。全面推进平安百年品质工程创建，将石太高速打造成山区改扩建典型示范路，持续抓好首件工程样板工程。三是要以严细保安全。加强施工现场安全监管，深入开展桥梁等安全隐患排查治理工作，严防高处坠落坍塌等事故发生。四是要以创新树标杆。持续开展智慧高速、低碳建造、固废利用路衍经济等专题研究，打造改扩建智慧绿色示范工程，积极争创鲁班奖、安吉杯奖等国家级、省部级优质工程奖项。
最后，指挥长张启云作总结讲话。一是认清形势，锚定目标。对比同类高速，在施工进度上还有一定差距，对照集团要求，东段恢复收费、实现主体完工的任务依然艰巨，全体参建人员要凝心聚力，强弱项补短板，确保顺利实现首季“开门红”、上半年的目标任务。二是全面动员，要素保障，攻坚克难。指挥部要严格包保责任制，采取“三保两包一协调”的方式，做好全过程协调工作；工程管理部要将电力迁改工作作为目前首要任务，以“拔钉子”的举措办法，尽快实现无障碍施工；“代建+监理”单位下沉一线，全力推进工程进展；设计单位要密切配合指挥部及代建监理和施工单位，加快项目优化设计；施工单位要严格按照指挥部“一桥一队伍，一路基单元一组合”要求，强化生产要素配备，统筹谋划，一同推进。三是加强目标管理，严格奖惩。按照时间节点，统筹协调，形成网格化管理机制，责任到人；坚持以日保旬，以旬保月，以月保季，形成日督办、周总结、月考评的工作机制，确保任务目标按照时间节点顺利完成；纠偏措施要到位，依托三个“用好”，严格奖罚制度，鼓励参建者争先创优。四是全面打造平安百年品质工程。提高政治敏感度，全面贯彻落实习近平总书记的重要批示指示精神，深刻汲取三河燕郊爆燃等事故教训，跟进工程关键领域、重点时段、薄弱环节的安全管理，全面化解重大安全风险；牢固树立质量第一的理念，建立健全质量管理体系，通过筹划组织山区高速公路改扩建工程成果交流展示会的方式，倒逼工程质量提升。五是抓好党风廉政建设。依法依规，严格按照规章制度办事，坚守底线、公私分明，特别是在工程建设、工程招投标等关键环节，要保持高度警惕，做到清廉为政，秉公为民。全体参加人员要拿出背水一战的决心，舍我其谁的担当，见旗就夺的心智，以“5+2”“白加黑”高效务实的精神风貌行动起来，努力完成“”大干100天”、半年双过半各项目标任务，为再接再造一个新交投作出更大贡献。
