沿海公司深入贯彻集团公司对标一流价值创造行动工作安排部署，对照对标一流企业价值创造行动实施方案及工作清单，完成2023年度及2024年第一季度相关工作开展“回头看”工作。
聚主业工作，全效全力保运营。强化对标意识，以文化和一体化建设为出发点。继续落实企业文化建设的体制机制，围绕集团“再造一个新交投”这一目标愿景，提升员工对文化的认同感、使命感和责任感。沿海公司对于风险、内控、法务、合规一体化建设成果落地见效，为高质量发展再添一道坚实保障；强化对标行动，以运营管理为切入点。2024开年夯实安全管理，持续开展排查整治，强化道路安全管控，完善道路安全设施，做好路况提升，扎实运营管理根基。确保养护工程任务在安全前提下有序开展，保障通行效率。
以人为本激活力，看自身强根基建设。强化标差落实，以目标实现为核心点。从思想引领、组织引领、号召引领全体职工不断学习，在学习中提升视野、创新思维和工作责任心，实现不断学习与业务工作共谋划、同部署、同实施。业务人员切实发挥“传帮带”作用，带动全员立标杆、找差距、累经验、强发展；强化持续推进，以实绩为落脚点。 “以建设中国式现代化高速公路为目标，以路网高效运营为重心，以科学养护为助力，以路衍经济发展为支撑”，做到运营管理和对标工作并线推进，在本年度征程中下好“先手棋”、打好“主动仗”。 将持续深化引流增收举措，持续发挥各收费站区位优势，深入实施“一站一策”引流措施，全力确保年度通行费征收任务顺利完成。
提质增效适形势，看大势保服务引领。沿海公司完成2023年度对标工作评估以及国资委监管企业抽查考核两项工作，结合实际工作分析评估、考核抽查全过程，更深刻的认识到合力的重要性。下一步，沿海公司将持续推进实地调研、针对培训、周期宣传的方式渲染对标，以对比找实差、以落实求实效、以持续保长绩。
