近日，唐津公司在三楼会议室召开第一季度收费工作专题会议。会议通报了第一季度收费目标完成情况及原因分析，听取了各部门和各单位结合工作实际提出的“保任务、促增收”思路和举措，对第二季度收费运营工作进行安排部署。会议强调，要按照高开集团“保任务、促增收”动员部署会的精神，进一步推动引流增收，保通保畅，提升收费管理水平，反向冲击，精准施策，争取实现收费形势逆转。
会议指出，2024年是唐津公司运营以来收费任务最重、压力最大的一年。收费任务完成情况与公司“一利五率”指标以及员工薪酬密切相关，既要做好压力传导，又要面对现实，做好员工的思想工作，争取齐心协办完成收费任务，实现考核不降级，工资收入不降低。
会议要求，一是当前收费形势很严峻，各部门、各单位要提高站位，压实责任感和紧迫感。树立唐津公司一盘棋思想，进一步增强责任意识、危机意识，收费任务压力要层层传导，传到各部门、各单位，传到每个班组、每名员工，坚决杜绝上热中温下冷。各部门各单位要充分发挥主观能动性，调动广大职工积极性，结合实际将增收措施落到实处，达到引流增收效果。收费部要加强督导、考核和亮点通报，促进引流增收措施取得实效。二是收费相关管理部门和各收费站要将高开集团盯旬保月通报、引流增收23条措施以及高开集团引流增收现场交流会交流措施学好、吃透，结合工作实际，形成公司的有效措施，实现引流增收工作不断创新和突破。三是信息服务部加大与高速交警的沟通，尽可能减少管控时长。做好堵漏增收工作，加大逃漏费车辆的查处力度，全面提升稽查手段，丰富稽查举措，向堵漏增收要效益。四是收费站要挂图作业，做好车户、企业和大型车队走访工作，提供专属和定制服务。五是各收费站要结合自身地理位置和春季旅游，做好高速+旅游工作，实行一站一策。营销中心要会同收费站，做好高速+旅游直播引流工作。六是与相邻路段搭建资源融合、信息共享的一路多方共享平台和安全保畅平台，实现共建联动、齐抓共管。七是督促地方道路开展治超工作。八是树立大党建意识。抓好党建引领，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用，组织开展好劳动竞赛活动，充分调动和带动大家的工作积极性，群策群力完成全年工作任务。将日常慰问向完成专项具体工作倾向，鼓励大家多干事，干成事，同时对消极怠工的员工有所警示。九是要发挥好考核指挥棒作用，逐步推进差异化薪酬。人力资源部要出台具体方案，经职工代表大会审议通过。十是今年唐津公司除面临收费任务压力大外，还面临合资公司转为全资子公司的转型升级、改扩建前期等工作，全体员工要进一步转变思想，提高认识，圆满完成公司的转型升级，实现公司的跨越式发展。
清明假期临近，小客车流量将明显增长，会议要求，各收费站要高度重视，提前准备，切实做好站口保畅、限货绕行引导和延伸服务等工作。
公司领导班子成员，各部门、各单位负责人参加会议，会议由副总经理杨荣梅主持。
