为高效协调石太改扩建项目施工难点、断点，保障高质量完成年度建设任务目标，4月2日，集团公司基建管理部主任贾献卓一行赴石太改扩建项目调度施工生产工作。
检查组实地调研了天长互通、秀林互通、高家庄2号桥、平赞互通、井陉东服务区、香渣沟大桥建设情况，随后在总包部召开总结会，各分部从项目进度、计划、目标、难点等方面作了工作汇报，监理单位、项目指挥部从项目整体建设情况、节点安排、保障举措等方面作了全面汇报。会议对一季度施工生产工作成效给予肯定，结合整体施工目标，对亟待解决的难点问题逐项进行了梳理。
会议指出，项目当前生产各标段、各工序进度不均衡，地方征拆仍有少部分“硬骨头”待解决，各级协调人员要履职尽责，以时不我待的精气神，加强与外部各级关系的对接，早日清除施工断点，交投集团、石太公司将联同发力，全力跑办断交事宜，为全线大干快上提供稳定外部环境。
会议强调，一是保进度，针对爆破作业阻碍，集思广益、多措并举推进相关工序，要倒排工期、挂图作战，各包保责任人要履职尽责、勇于担当，层层压实管理责任，深入开展劳动竞赛，确保项目大干快上热潮不停；二是保质量，要加强过程管控，确保路基弯沉、碎石改善层厚度、平整度、宽度、高程和横坡等各项指标均满足设计及规范要求，避免出现新旧路基不均匀沉降问题，要确保钢筋保护层、混凝土强度标准差符合规范，全力消除质量通病；三是保安全，进一步完善现场安全警示标志标牌、做好三级教育，推进安全生产标准化建设，落实环境保护政策，做到绿色文明施工。
交投集团基建管理部副主任申大为、安全管理部副主任韩优良，城乡集团副总经理、总工程师张新永，路桥公司总经理侯德宝，石太项目指挥部指挥长张启云、副指挥长韩志超，代建办负责人徐建声参加调研。
