2024年是河北航投集团转型升级的关键一年，按照交投集团工作要求和安排部署，航投集团结合改革发展实际和全年重点任务目标，开展干部职工素质能力提升工程，助力企业高质量发展。
分类施教，增强培训的针对性和实效性。对集团公司中层管理人员、—般员工以及党务工作人员开展差异化政策理论、规章制度、专业知识、业务技能培训，着力提升中层管理人员政策把握、专业管理和依法依规治企能力，不断增强员工业务管理能力、岗位实操能力和综合办公能力，重点提高党务工作人员管党治党能力、理论实践能力和执行落实能力，全面提升干部职工综合素质。
创新培训形式，提升学习实效。坚持实践导向、效果导向， 采取线上线下相结合的方式，邀请领导干部、专家学者、基层⼲部、先进典型运用座谈研讨、案例分析、模拟演练等方式进行现场授课，扎实做实现场培训。同时用活网络资源，抓实线上培训，结合河北交投致远网络学院课程设置，在集团内网开通“河北航投微课堂”，以“共创共建、资源共享”形式，引导员工自主学习。
强化干部锻炼，开展结对培养。注重为优秀年轻干部搭平台、给机会，把干部职工放到合适的岗位上锻炼成长，加快年轻干部基层锻炼、轮岗交流，结合“导师带徒”活动，发挥优秀⼈才实践经验、专业特长优势，发挥导师“传、帮、带”作用，促使青年职工快速成⻓成才，也使导师在结对过程中，教学相长，实现“双赢”。
开展“以讲促学、以赛促学”活动。各党支部按照“业务协同”的原则积极开展“联学互鉴共提升”行动，制定学习计划， 建立学习机制，鼓励广大党员干部职工轮流登台讲课，营造“人人做老师，人人做学生”的浓厚氛围。持续开展“职工技能大赛”，激发⼴大干部职工学技术、练本领、比技能的热情，营造学知识、练技能、比效率的氛围，进一步提升干部职工对岗位技能提升的主动性和积极性。
加强干部职工素质能力建设，是推动企业转型升级，高质量 发展的长期任务、系统工程，河北航投集团将以此次行动为契机，进一步提升干部职工素质能力建设，培养造就一支政治过硬、适应新时代要求的高素质干部职工队伍，为企业转型升级、二次腾飞提供人才支撑。
