近日，河北航投集团召开一季度经济运行分析会，传达学习河北交投集团一季度经济运行分析会会议精神，总结分析一季度经营工作，研究部署贯彻落实措施，确保各项工作终端见效，如期实现“双过半”目标。集团公司党委书记、董事长于胜永出席会议，总经理史建方主持会议，经理层成员、相关部室、各单位负责人参加会议。
会议指出，交投集团党委书记、董事长王国清和总经理齐树平在一季度经济运行分析会上的讲话，深刻把握企业发展大势，突出问题导向和目标导向，具体部署了当前的重点工作任务，为精准抓实二季度工作，奋力实现全年目标任务指明了前进方向。
会议要求，一是各单位、各部室要认真学习贯彻交投集团两位主要领导在一季度经济运行分析会上的讲话精神。集团上下要紧跟交投集团步伐，增强紧迫感和责任感，紧紧围绕全年经营目标，抢抓战略机遇期，抓经营、抓项目、抓改革，加快培育主业，压紧压实生产经营责任，奋力实现“时间过半、任务过半”。二是稳住经营基本盘，持续推动传统产业转型升级。物流、供应链公司稳步提升高利润率占比业务；物业服务分公司多渠道开拓新的收益增长点；房地产开发公司加快工程进度，加大房屋销售力度，提高客户到访量，确保完成销售任务。航空产业研究院加快应用场景落地，加强前瞻性谋划和专项课题研究；吉远通航公司紧盯应急救援项目，持续拓展测绘、通航服务等业务，确保完成上半年指标任务；信息技术公司加快制定无人机应用场景方案，加大账款回收力度。三是低空经济工作专班加快重点项目落实落地。各专班聚焦全年目标任务，倒排工期，按照已确定的时间节点，采取有力举措，加快推动航空应急救援、航空货代、通航运营、无人机应用场景、航空科普等重点项目落实落地。四是“一企一策”加强扭亏治理工作。按照河北交投集团进一步加强市场化企业亏损专项治理的工作要求，层层压实责任，狠抓亏损企业减亏扭亏，多措并举进行亏损治理。五是分类施策，深入开展对标一流企业价值创造行动。各单位持续深化全要素对标，选定对标企业和对标指标，找差距、挖潜力、补短板、促提升，争做单项一流企业。六是统筹发展与安全，严控各类风险。抓好应收款项管理，加强应收账款分析，加大应收账款清收力度，强化逾期资金回收，开展商贸、物流业务专项检查。要高度重视安全和信访工作，抓好消防安全和工程施工安全，化解矛盾纠纷，为企业营造良好的发展环境。
