为更好地促进项目“代建+监理”工作，实现保进度、保投资、保质量、保安全、保生态、保廉洁等建设目标，把石太改扩建项目打造成便捷、安全、绿色、智能、经济的货运主通道，建设成为“新时期山区高速改扩建典型示范工程、首条碳中和高速、新老基建融合典型示范工程”，4月16日石太公司党委委员、工会主席崔英彬带队对石太高速改扩建“代建+监理”办公室进行了2024年度第一季度绩效考核。
指挥部考核组严格依据《“代建+监理”建设管理绩效考核办法》《“代建+监理”合同》等文件规定，对代建办一季度资料和日常管理工作进行细致检查，重点从工程综合管理、质量管理、安全保障、进度管理、造价管理、绿色环保、地方工作、科技创新、软实力等九方面进行考核，并对发现的问题提出整改意见。
崔英彬强调，代建办要以此次考核为契机，进一步细化各项管理制度和方法，结合2024年石太改扩建项目总体任务目标，深化“六比一创”劳动竞赛活动，根据工程进展适时开展各项检查评比、专项观摩会等活动，持续深化“代建和监理”职能的融合，以“凝心聚力、务实高效、勇于创新、善作善成”的精神砥砺奋进，勇毅前行，全力以赴推进工程建设，做到精心组织，科学管理，强化责任意识和担当意识，为顺利完成项目建设任务目标努力奋斗，打造石太高速改扩建项目平安百年品质工程。
