4月28日下午，保定分公司在易县高标准农田项目部召开4月份项目管理例会暨成本分析会，公司负责人陈冬兵主持会议，各部室负责人、各项目部经理、总工参加会议。
为了保质按时完成施工任务，会议决定五一假期期间，所有高标准农田项目驻地人员全部坚守岗位，奏响施工黄金期突击战，全力以赴与时间赛跑，赢得施工作业主动权。
会议要求，一要抢抓一切有效时间推进施工进度。各项目部要抢抓五一假期的有效时间，加快推进田间道路工程施工进度，确保为即将来临的小麦收割提供便捷的运输条件，从而缩短收割时间；在抢抓小麦收割、玉米种植的有限间隔期内，加快推进土壤改良工程、输水管道工程施工进度，确保不因高标项目施工耽误农户种植。二要加强协力队伍的协调调度。高标准农田项目施工工艺涉及多个工序，施工场所涉及多个村庄，各项目部要高度重视协力队伍的协调调度，确保施工有条不紊推进。三要强化成本控制。各项目部要分阶段合理安排施工总平面布置，促使材料合理堆放和周转使用，减少二次搬运成本；要科学合理划分施工流水段和施工工序，采取交叉施工法、工序穿插法、分阶段验收法来加快工程进度，缩短施工周期来降低项目管理成本。
