为充分发挥国有企业先锋作用，建立科学的项目激励和约束机制，激发项目部全员履约创效的潜力和能力，四月中下旬，太行城乡建设集团工程技术部、法务合规部、安全管理部、战略科技部等相关部室开展一季度项目绩效考核。
考核工作涉及石太改扩建、官厅服务区改扩建、高阳环城水系、交投平泉风电、安平高标农田等19个项目，考核组分别听取了各项目管理情况汇报，深入现场实地察看了施工管理情况，并检查了各项目相关部门内业资料，最后对各项业务的检查情况进行总结点评。
考核组强调，一是要细化项目管理，全方位提高项目管理水平；二是要绷紧安全生产这根弦，强化风险意识，坚决落实“三管三必须”责任；三是要坚持目标导向，倒排工期、挂图作战，高标准、严要求快速推进项目建设；四是要狠抓工程质量，打造样板工程、品质工程；五是要聚焦商务管理和效益提升，做实做细项目计量策划和分包结算，扎实做好物资管理、劳务实名制管理等工作。切实加强项目成本管理，围绕项目保障要素，全方位推动项目建设提质增效，为城乡集团高质量发展贡献力量。
