5月6日，石太高速公路公司组织召开5月份工作例会，总结4月重点工作开展情况，分析存在问题，部署5月工作计划，为完成上半年目标任务奠定坚实基础。会议由党委书记、执行董事张启云主持，公司其他领导班子成员及各部室主要负责人参加会议。
会议首先听取了各部室主要负责人对4月份工作完成情况、需协调解决的问题及5月份工作计划的汇报，随后分管领导作出评价，并提出意见建议。
党委副书记、总经理牛建军强调，一是克服高速公路建设与运营并行、施工与保通共存的复杂局面，认真落实集团高速公路保通保畅工作会议相关要求，周密部署安全保障方案，全面排查隐患，把安全生产和保通保畅作为当前工作的重中之重。二是要坚持建管并重,既要全力推动重点项目又好又快建设,又要注重项目后期运营管理,进一步规范运营模式,推动项目实现良性循环、发挥更大经济效益。三是做好南新城收费站移交事宜，确保国有资产不流失。
张启云作总结讲话。一是抓好党纪学习教育。按照交投集团工作部署，全面落实党纪学习教育各项安排，制定公司实施方案，加强组织领导，准确把握目标任务，将党纪学习教育做实做细，在这个关键时期，公司全体更要提高政治站位，深刻认识党纪学习教育重要意义，按照交投集团工作部署，扎实组织开展好党纪学习教育，以党纪明方向、立规矩、正风气，切实把学习成效转化为推动公司高质量发展的强大力量。二是全面打造平安百年品质工程。提高政治敏感度，全面贯彻落实习近平总书记对广东梅大高速塌方灾害重要指示精神和国务院总理李强的批示，深刻汲取教训，结合省厅及高开集团安全、保畅会议精神，跟进工程关键领域、重点时段、薄弱环节，全面提高管理水平和管控能力，牢固树立质量第一的理念，建立健全质量管理体系，通过筹划组织“山区高速公路改扩建扩建项目创新成果”交流观摩会的方式，倒逼工程质量提升。三是优化交通组织方案，加速推进导改工作，力争实现全线分时段断交施工。四是严格按照指挥部“一桥一队伍，一路基单元一组合，一边坡一绿化队伍”要求，强化生产要素配备，统筹谋划，加快桩基、防护的施工进度，实现应开尽开。五是在工程建设和收费运营领域凝心聚力、统一思想，全力促进企业融合发展，加快项目建设完成主体工程，积极跑办恢复收费各项审批手续，争取尽快恢复收费业务，实现社会效益和经济效益的双丰收。
张启云强调，按照集团要求，东段恢复收费、实现主体完工的任务依然艰巨，全员上下要认清形势，锚定目标，坚定信心，团结协作，再鼓干劲，强弱项补短板，全力攻坚克难。要实干担当，拿出“勇挑大梁”的志气，扛起责任担当，敢于直面困难、敢于创新破题，持续发扬不等不靠、奋力争先、真抓实干的工作作风，坚决扛起抓进度、保质量的重大责任。要盯住关键，坚持对标，形成一线协调与对上沟通的强大合力，努力完成半年双过半各项目标任务。
