为深入学习贯彻习近平法治思想，进一步建立健全法务合规管理体系，不断提升依法合规经营管理水平，太行城乡建设集团开展“法治建设暨合规管理推进年”专项工作。
建立健全合规组织体系。太行城乡建设集团党委、所属子企业党总支会（支委会）发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，积极推进法治建设、合规管理工作，保障交投集团党委重大决策部署落实到位。建立法务合规部归口、相关部门和所属子企业协同联动的合规管理组织体系，配备与企业规模和需求相适应的专业人员，持续夯实合规管理组织基础。
建立健全合规制度体系。太行城乡建设集团各部门、所属子企业认真梳理修订规章制度，建立健全具体制度或专项合规指南。太行城乡建设集团所属子企业开展本单位的合规有效性自评工作，通过对合规组织建设、制度建设、运行机制、文化建设、违规处罚情况等方面自评，查找短板弱项，完善管理措施，提升合规管理体系有效性。
建立健全合规运行机制。建立合规审查专项制度，加大对规章制度、经济合同、重要决策“三项业务”合法合规性审查力度，将合规审查全面嵌入各业务管理流程。太行城乡建设集团各级业务部门、合规管理牵头部门、纪检审计部门切实守好合规“三道防线”，持续完善风险、内控、法务、合规管理协同运作的“四位一体化”工作机制。
推进合规管理信息化建设。推进合规管理信息化建设，将合规要求嵌入业务流程和重点环节，通过信息化、大数据等手段对重要领域、关键环节开展精准管理。
推进合规文化建设。各级领导干部把学习习近平法治思想、依法治国理论、强化合规经营理念作为党组织集体学习的重要内容，同时结合“八五”普法工作，开展新公司法、民法典、宪法等法治建设培训，不断提升管理人员的法律合规意识和专业素养。
