6月13日下午，城乡集团召开董事长办公会暨项目类投资管理工作专班第四次工作会。公司领导班子出席会议，会议由党委书记、董事长王志斌主持。
会上，党委办公室传达了交投集团董事长办公会会议精神；财务融资部汇报了应收账款情况、当前指标完成情况及半年度指标预测情况；工程技术部汇报了新中标项目开工情况及公司工程建设项目整体运行情况；内部项目前期工作督导组汇报了相关工作机制有关事宜；市场拓展部汇报了目前市场整体运行情况及现金流需求计划；各子公司汇报了本单位市场整体情况及二季度指标预测情况，领导班子成员就分管领域提出了工作要求。
会上，王志斌指出，下半年大家要切实把思想、行动统一到公司党委的决策部署上，统一到圆满实现年度各项任务目标上，上下一心、团结一致，主动围绕公司发展，履职尽责，担当作为，全力攻坚半年度任务指标，保障年度任务目标顺利完成。他要求，一是紧盯目标任务，抓好经营调度，全力落实考核指标刚性不动摇，密切关注政策动向，加强政策分析和传达，多措并举激发热情、形成氛围，促进项目高效推进。二是紧盯安全环保，抓好排查整治，进一步加强对安全生产工作的重视，做好标准化建设，各项目要将规定动作和自选动作相结合，形成项目自身特色，构筑公司高质量发展的“防火墙”。三是紧盯风险防控，注重减亏、现金流、应收账款等领域风险，坚决打好风险防范化解攻坚战，提升经营质量。四是紧盯人才建设，抓好人才管理，鼓励干部职工轮岗到一线，各单位梳理人才缺口，公司统筹管理，夯实实现任务目标的基础支撑。五是紧盯三力建设，抓好党纪学习，加强企业文化建设和宣贯，推动各项工作有序推进。六是紧盯战略定位，结合市场新形势和公司新板块，对公司战略进行再定位、再梳理，加强宣贯落实。七是紧盯新质生产力落地，各单位要打造自身亮点，为高质量发展积蓄澎湃动能，为公司腾飞插上高科技的“翅膀”。八是紧盯勤俭办企，各子公司、各项目部要形成机制，推进公司降本增效落地见效。
党委副书记、总经理冯雷要求，要抓好指标落实，召开专题会议，全面贯彻落实本次会议精神。战略科技部和财务融资部梳理全口径子公司可研，提前谋划研判亏损面。内部项目前期工作专班对项目进行梳理，明确现阶段人员分工、节点要求等，推进工作落实。
城乡集团各部室主要负责人、各子公司经理、项目类投资管理工作专班工作小组办公室成员、各子公司分管市场的领导班子成员和市场部经理参加会议。
