7月1日，广宗收费站召开收费工作专题会议，传达公司收费运营管理工作会议精神，并安排布署下一阶段收费各项工作。会议由站长杜龙义主持，在站职工参加。
会上，杜龙义重点就收费运营部李丹青经理在引流增收、堵漏增收、安全生产、思想维稳、政策宣传等方面工作提出的要求进行解读。随后总结了“强攻二季度 确保半年红”专项行动开展情况，通报了截止当前通行费征收完成情况。他强调，各岗位人员必须高度重视，切实把思想和行动统一到通行费征收工作上来，以更加饱满的热情和更加务实的作风，投入到通行费征收工作中去。
结合实际工作，杜龙义要求：一是紧盯任务目标，明确工作重点。以引流增收措施责任清单和点位台账为抓手，进一步细化工作目标和任务。紧紧要围绕深化交旅合作、精准会员营销等活动内容，积极探索科学、有效的引车上路方法，确保通行费征收工作取得实效。二是强化收费管理，加大偷逃费治理。全站职工必须时刻保持超限车辆治理的高压态势，加强巡查力度，确保每一辆通行车辆都符合规定。站内稽核专班要定期对追逃数据进行统计分析，总结经验教训，加大稽核力度。针对假绿通、甩挂车、J/U型车等常见的逃费行为，要坚决予以打击和查处，确保通行费征收工作的高质量完成。三是做好夏季安全生产工作。夏季高温、雷电、暴雨等天气现象频发，全站职工要增强安全意识，严格遵守安全生产规定，确保收费站的安全运营。特别是要加强对设备设施的巡检和维护，确保设备设施的正常运行。同时，还要做好防汛工作，确保收费站的排水系统畅通无阻，防止因暴雨导致的积水问题。四是加大差异化政策宣贯。充分利用“线上+线下”同步宣传的方式，持续加大差异化收费政策宣传力度。紧盯车流高峰和重点车型，及时为司乘提供合理化的行车建议，通过更实的举措、更优的服务惠企利民，进一步推动差异化收费优惠政策的落实和普及。五是加强思想引领，增强凝聚力。建立畅通的沟通渠道，加强内部沟通和协作，各班组长准确掌握职工所思所想所盼以及及时化解矛盾和问题，通过公正、公开、公平的方式，让职工感受到公正和尊重，进而增强团队的凝聚力和向心力。六是落实ETC发行宣传工作。在站口设置咨询台，宣传ETC的通行优势、办理流程以及常见问题解答。使更多司乘了解ETC的便捷性和优惠政策，确保ETC办理任务的圆满完成。
