7月19日，城乡集团召开2024年二季度绩效考核测评会。城乡集团领导班子全体出席会议，副总经理、总工程师张新永主持会议。
会上，城乡集团各部室、各子公司正副职就2024年二季度各项指标完成情况进行了汇报，城乡集团领导班子、各部室、各子公司主要负责人进行了现场测评及互评。党委副书记、总经理冯雷通报了二季度绩效考核结果。
党委书记、董事长王志斌对本次考核给予了充分肯定。他指出，城乡集团一直坚定不移地落实交投集团考核相关要求，将考核工作打造成城乡集团的一大特色、一大优势，以考促效，以考促干，以考促改。
王志斌强调，一是城乡集团各部室、各子公司效率要再提升，加强基层调研，帮助基层解决实际问题，加强党建与生产经营深度融合，形成上下联动的工作机制；二是结合城乡集团今年上半年经济运行分析会议精神，各子公司要咬紧牙关，谋措施、想办法、提士气、出实招，坚决完成全年任务目标；三是要解决上热中温下冷问题。各子公司要扛起责任，加强下半年工作目标任务的宣贯，形成上下同欲、合力攻坚的良好氛围。
就做好下一步重点工作，王志斌要求，一是市场再掀高潮，三季度要紧抓外部市场，重点调度即将开标的项目，重点谋划优质项目，重点突破关键地市；二是工程开工掀起大干热潮，开展“大干120天”劳动竞赛，各子公司副职要深入一线加强蹲点督导；三是各子公司要加强公司治理结构组建，补短板、做亮点、抓重点，土地公司抓实体，路桥公司抓外部市场，基础公司抓开工，农业公司抓平衡，建筑公司抓标准，荣昌公司抓管理；四是机关各部室要提高服务效率，每周调研，了解动态，服务一线；五是注重防风险，做好巡视迎检准备工作，认真梳理各项制度，强化合规管理，同时继续抓好安全生产、防汛、环保等工作。
城乡集团中层正副职、各子公司经理层、临时机构负责人参加会议。
