为进一步聚焦主责主业，动员全体职工鼓干劲、增士气、出实招，确保年度各项工作目标任务全面完成。7月24日上午，中电建冀交高速公路投资发展有限公司组织召开2024年半年工作会，全面梳理和总结2024年上半年各项工作完成情况，部署下半年工作任务。公司董事长刘晖、总经理李辉、公司经营层领导班子成员出席了会议，会议由公司副总经理李凡主持。
会议首先由副总经理李凡汇报了2024上半年各项任务指标完成情况。公司经营层领导班子成员就各自分管工作进行总结，并结合各自业务及当前面临的严峻形势，就下半年工作进行认真部署；公司总经理李辉以持续“优化”强发展之基，全面“提升”保主责主业为题总结讲话；公司董事长刘晖就当前经济形势及公司面临的困难进行深入剖析并作出重要指示。
今年以来，公司紧紧围绕交投集团和高开集团提出的总体要求，科学谋划，紧紧围绕通行费征收、道路管养两大主业开展工作，扎实推进“优化·提升2024”活动，锚定“重点工作目标任务清单”和“扫尾工作清单”，挂图作战。连续召开了运维、运营工作调度会、收费、机电、养护、安全等专题工作部署会，以保安全为基础，以管理提升为抓手，全面发力，圆满完成了半年通行费任务目标，实现了“半年红”。
李辉要求，一是紧盯主责主业，坚持结果导向，强化创新举措，持续用好“盯旬保月”考核机制和引流增收23项措施，全面提升，整体发力，确保完成年度通行费收入目标；二是切实做好各类风险防控，要坚持红线意识、底线思维，把风险管理各项要求融入公司管理和业务流程中，严控经营风险、债务风险，防范安全生产风险、廉洁风险，保障经营管理质效，确保公司各项经营管理活动符合相关法律法规；三是自觉增强岗位建功意识，要牢固树立大局观念和全局意识，坚持公道正派，积极在各自岗位上建立新功，为公司健康持续发展贡献才智；四是努力提升综合管理水平，持续推进机构改革，深入开展“优化·提升2024”活动，不断优化管理，在工作中开拓新思路，在制度制定和执行上寻找漏洞，建立统一、规范、高效的企业化管理模式，持续优化治理体系，增强核心竞争力，提升综合管理效能；五是做好暑期保畅和汛期安全生产工作，要高度重视安全维稳工作，持之以恒、毫不懈怠地落实好安全生产各项要求，确保不发生安全责任事故，努力营造安全稳定的环境，为公司经营发展保驾护航。
刘晖强调，一是要持续保持稳定态势，统一思想，改进管理措施，确保公司平稳运营；二是狠抓安全生产工作，要充分认识到安全生产的重要性，加强全体职工和协作队伍的安全教育和提高安全意识，最大力度防范安全风险，加强日常巡视，坚持汛期24小时值班值守；三是认真分析通行费增减趋势，客观看待问题，找准事实依据，总结问题形成的原因，有的放矢，确保各项工作举措落地见效；四是做好遗留问题收尾工作，工作专班高效运转，以上率下，集思广益，协同配合，下半年要把这项工作作为重点，确保遗留问题有效解决。
公司总部全体干部职工在主会场参会，各管理中心、基层单位干部职工在各自分会场参会。
