8月6日，曲港公司组织召开保营收专题推进会，扎实推动曲港公司党委“一号工程”落实落地，重点对公司引流增收、堵漏追缴、道路救援、预警研判、大数据分析等工作进行了安排部署。公司党委书记、董事长孙红生，总工程师李新杰，收费经营部、指挥调度中心、党委办公室、人力资源部主要负责人参会。
会议传达了高开集团年中经营运行分析会暨劳动竞赛评选表彰会会议精神，听取了曲港公司上半年通行费征收、稽查稽核、党群工作开展情况。与会人员详细交流自党委“一号工程”启动以来，为公司保营收重点工作开展采取的措施和取得的初步成果，明确了下一步的具体举措。
会议指出，开展党委“一号工程”，是落实公司扭亏为盈的重要举措，是推动公司高质量发展的重要支撑，推动党委“一号工程”落实落地需要以攻坚克难为抓手，不断打通堵点、解决痛点、补上断点，打破常规思路，创新工作思维，周密部署、层层传导、级级落实，确保各项工作扎实有效推进。各部门、各单位要深刻认识党委“一号工程”的重要意义，切实把思想和行动统一到党委决策部署上来，再接再厉、迎接挑战，以更大力度、更强的举措冲刺下半年，确保圆满完成年度通行费任务目标。
会议强调，一是做好宣传鼓励先进工作。对引流增收先进单位个人、保通保畅标兵等为曲港公司取得阶段性成绩做出贡献先进个人进行通报表彰，予以奖励，鼓励先进，引导其发挥表率作用，立足岗位、冲锋在前，再创工作佳绩，为圆满完成公司各项任务作出更大贡献。二是积极落实高开集团“23条”引流措施，加强区域合作，同兄弟单位、高速交警、路政保持密切联系，做好区域内引流增收工作，积极营造良好通行环境。三是提高“三级会商”机制执行率，加强清障救援处置能力，做好全过程监管，加大打超治违力度，做好大案要案的追缴处置工作。加强路警政一体化协调联动机制，提升机电保障率、清障保畅率，实现不封路、少封路，准全天候通行。四是持续深化党建品牌建设，充分发挥支部堡垒作用及党员先锋模范作用，以“青柠团”志愿服务队为载体，做好一线沟通服务工作，提振广大干部职工工作干劲，凝聚职工奋进力量。五是做好人力调度保障工作，及时掌握各收费站人员信息，结合公司党委“一号工程”及重点工作，做好人员调度、调配工作，完善考核、奖惩机制及干部的储备工作。广大党员干部要将学习贯彻三中全会精神落实到公司重点难点工作上，以更加坚定的信心，顽强的意志、扎实的作风攻坚克难、奋勇向前，以高质量党建推动公司高质量发展，推动下半年工作再上新台阶。
据悉，今年5月，曲港公司启动党委“一号工程”，将保营收、防风险重点工作作为党委“一号工程”，并成立以董事长、总经理为双组长的工作专班，组建攻坚小组，公司党委牵头负责、定期分析研判、提级办理，紧紧围绕实现公司经营效益最大化、实现公司良性运转的工作重点，扎实推动党建与业务深度融合，奋力开创曲港公司高质量发展新局面。
