为进一步激励全体养护职工担当作为、奋勇争先，持续营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。9月2日，邢台养护工区组织召开“大干增收 三赛三比”劳动竞赛动员会，会议由工区主任李祥生主持，全体职工参加。
会上，李祥生首先传达了邢临公司《开展“大干增收 三赛三比”劳动竞赛实施方案》精神，并详细解读了方案的工作目标和竞赛内容，他指出，创新创效、路衍产业一直是工区拓宽路外产业的探索路径研究发展方向，全体养护职工要深刻理解、全面把握“大干增收 三赛三比”劳动竞赛的内涵意义，迅速进入“比和争”的状态，大力传承和发扬养护人“敢于吃苦、敢于创新”的优良传统，站在公司布局和养护行业领域发展角度，坚持顶格标准，保持满格状态，拿出真格措施，确保“大干增收 三赛三比”劳动竞赛活动取得实际成效，为圆满完成创新创效收益值目标任务贡献智慧和养护力量。
结合养护工作实际，李祥生就具体工作提出几点要求：一是统一思想认识，形成工作合力。全体养护人员要切实提高站位，认清形势、转变思想，以敢想敢干的志气，敢破敢立的锐气，迅速将思想和行动统一到该项工作部署上来，确保各项工作落实落细，助力公司高质量发展。 二是明确工作目标，确保步调一致、同频共振。以往年创新创效项目收益值为目标，推行“一个项目、一名领导、一个股室、一个方案、一抓到底”工作模式，对照重点任务分工，明确任务目标，细化时间节点，找差距、找不足，查原因、挖根源，拿举措、出实招，全力以赴扎实推进，确保工作成果“看得见”“摸得着”。三是以点带面、深入拓展。以创新创效工作室为依托，围绕质量提升、工艺改造、技术升级、服务创优、管理创新等方面重点难题问题，加强养护技术革新及五小发明研发运用；以汽车之家为支点，在做好内部车辆保养维护的同时，积极承接社会车辆的保养维修、维护，形成新的增长点；充分发挥高速公路站点多、路线长、覆盖广的优势特点，加大闲置资源推广及养护设备租赁力度，让沉睡的资源活起来，争取效益最大化，形成主业精、副业兴的稳健、多元发展新格局。
