9月30日上午，城乡建设集团召开财务工作大会。党委书记、董事长王志斌主持会议并讲话，公司领导班子全体出席会议。
王志斌指出，城乡建设集团党委始终将财务体系建设作为推动企业实现跨越式发展的重中之重，各部室、各子公司要将财务工作作为企业发展的“龙头”，通过进一步完善城乡总部、子公司、项目部三级管理的财务组织体系，形成快速联动反应机制，提高财务管理能力和效率。
王志斌强调，城乡建设集团今年的任务目标非常艰巨，各子公司、各项目在抓指标落地的过程中，要通过采取现场办公、联合办公、集中办公等措施，确保圆满完成交投集团下达的全年任务目标。
王志斌要求，财务工作要对内做好管理和服务，一要提升服务意识，把好审核关为审计打好基础，做好服务引导，促进财务工作规范化水平的提升。二要加强纪律意识和保密意识，讲好规矩，守住底线。三要提升效率，进一步增强统筹协调能力，加强与各子公司、各部室的协同配合，形成有效联动的整体。四要抓好现金流和资金计划，提前做好四季度及春节前工程款的收支计划，谋划完成年度营业现金比率考核指标的方案。五要定期召开财务工作例会，形成长效工作机制。六要及时与各子公司沟通，做好年中、年末重要节点财务报表编报及经营考核指标的计算。七要及时向交投集团财务部门沟通和汇报，赢得支持。财务工作对外要加强沟通协调能力，保持与交投集团、银行、基金公司、税务机关、审计机构及其他主管机关的沟通交流，保证各项财务工作的顺利开展。尤其要做好融资工作，加强与各大银行对接，扩大公司整体融资规模；积极与银行沟通，探索新的资金管理方法和工具，挖掘适合公司发展需求的信贷产品，充分了解利用表外融资业务，积极寻求进一步降低公司资产负债率的有效途径。
党委副书记、总经理冯雷强调，全体财务人员要学好本领，提高决策效率；要勇于担当，积极配合各业务部门解决问题；要深入学习，了解集团各业务板块的知识，提高企业运营效率和风险管理水平。
党委委员、总会计师牛文君就做好今后财务工作提出要求。他指出，一是要进一步完善城乡总部、子公司、项目部三级管理的财务组织体系，明确财务人员的岗位职责，做到财务工作全覆盖。二是分层次宣贯落实财务制度，确保公司全员应知应会。三是通过内培外引做好财务人才梯队建设，结合“三苗计划”为公司高速发展匹配财务管理人才。四是及时反馈解决各级财务管理存在的问题和困难，打造一支像部队纪律严明、像家庭温馨和谐、像学校锐意进取的财务团队。五是加强财务风险防控，确保财务工作安全合规。
城乡建设集团各部室主要负责人及财务融资部全体人员，各子公司总经理、总会计师及全体财务人员参加会议。
