10月18日，河北航投集团组织召开“风险、内控、法务、合规”一体化体系建设成果宣贯培训会，集团公司领导、各部室全体人员及所属单位相关人员参加培训。
会上，联合项目组成员介绍了一体化体系建设项目概况及建设成果，重点对成果应用、维护与更新进行了解读，提出了建议和要求。通过此次培训，广大参会人员对一体化管理手册、风险数据库、合规审查清单和法规制度库的基本内容、应用场景和使用方法有了系统了解，进一步提升了全员风险、内控、法务、合规管理意识。
集团公司党委委员、纪委书记毕建伟对一体化体系建设下一步工作进行了安排部署。她强调，一是要做好成果的宣贯与应用。各部室要及时组织开展成果的宣贯及培训，在年度风险评估、内控评价、法律合规自查、法规检索、新员工培训等工作中充分使用、利用好成果文件，使其真正成为今后做好风险、内控、法务、合规管理工作的重要工具。二是动态做好体系更新与优化。各部室在使用过程中发现问题、进行制度修订以及业务流程、职能职责、外部监管要求调整时，要注意会同审计风控部、法务合规部做好体系文件的更新与修订，确保体系文件与公司经营管理、业务开展和风险水平等相匹配，持续保持体系的适用性和先进性。三是所属各单位做好一体化体系建设准备工作。所属各单位要着手开始研究和思考如何建设本单位的一体化体系，集团公司各部室尤其是审计风控部、法务合规部要会同各单位在充分调研的基础上，采取“一企一策”方式，审慎制定体系建设方案，确保“建得成、用得上、显成效”，最终实现风险、内控、法务、合规一体化管理体系上下衔接、整体联动、规范高效，以此助力集团高质量发展。
