四季度是收官冲刺、决战决胜的关键阶段，也是明年工作开好局、起好步的黄金时期。四季度干得如何，关系到能不能圆满完成年度目标。奋战一年，决战在即。刚刚召开的河北航投集团冲刺全年目标任务动员会发出了 “决战决胜四季度，实现全年满堂红”的号召，吹响了收官决战的集结号，打好这一仗，航投集团上下要振奋精神，进一步强化责任担当，推动高效落实，抱定必胜信念冲刺发力，决战决胜四季度，实现全年满堂红，奋力夺取全年各项工作的全面胜利。
决战决胜四季度，信念要坚定。信心比黄金更重要。越是到了最吃劲的关键阶段，越需要坚定信心。今年以来，航投集团围绕全年生产经营任务目标，抢占低空经济制高点，加快重点项目落地，深化改革创新，加强企业管理，经营形势稳中向好。前三季度营业收入完成目标值的112.38%，利润完成目标任务的114.4%，圆满完成任务目标。正是因为信心强、干劲足，我们才取得了前三个季度的较好成绩，为完成全年任务目标奠定了良好基础。进入四季度，既要收官，攻坚克难，啃“硬骨头”，全面完成任务目标，又要提前谋划好明年的工作，打好明年一季度的“开局之战”，更需要我们提振精气神、拼字当头。我们要把好的状态保持下去，把好的做法坚持下去，保持年初以来高昂斗志，把各项工作做实做细做到位。以一往无前的勇气，全力冲刺、攻坚克难，全力以赴，以最大努力争取最终胜利。
决战决胜四季度，思想要紧迫。今年只剩下不足100天的时间，已经到了“临门一脚”“冲刺撞线”的紧要关头，时间不等人，任务更催人。要增强“倒计时”的紧迫感，抓住稍纵即逝的后3个月黄金时间，以敢抓落实的担当、会抓落实的能力，争分夺秒，攻坚克难，跑出冲刺加速度。要强化问题导向，统筹抓项目、稳经营、防风险、保安全等重点任务，抓住主要矛盾解决主要问题。按照集团公司《2024年度重点工作目标任务分解方案》和年度经营管理目标责任书，把任务目标分解落实到每一项具体业务和每一名具体责任人，明确任务分工、责任主体、时间节点，实行清单化、闭环式工作机制。实施周调度、月通报、季分析经营管理制度。要强化调度督察，对推进不力、效果不明显的单位、责任人及时督促问责，确保谋一件、干一件、成一件，保质保量完成全年目标任务。
决战决胜四季度，落实要到位。打好决战决胜这一仗，关键靠实干，根本在落实。决策部署再好，如果落实不好，都是“纸上谈兵”。一分部署，九分落实。目标任务已明确，越到冲刺关头，越要脚踏实地、真抓实干。有什么样的工作劲头，就有什么样的发展势头。要在现有成果基础上，加快项目落实落地，稳步提升现有业务，持续抓好风险防控。要拉高标杆、自我加压，“跳起来摘桃子”，始终保持不满足、挑大梁的精神，敢于突破自我设限，向更高目标攀登;要有不躺平、不服输的精神，跟自己较劲，严管控、补短板、提效率，全力起跳、对标追赶，尽最大努力，挖最大潜力，争最好结果。
决战决胜四季度，责任要压实。完成全年总决战，拼的是责任担当，拼的是能力作风，拼的是实绩实效。集团公司自上而下进入决战状态。领导干部要率先垂范，既要挂帅、也要出征，“关键少数”要发挥“关键作用”，守土有责、守土负责、守土尽责，发扬求真务实的工作作风，坚持“有解”思维，多想能干成事的办法、多拿能办成事的举措，一级带着一级干、一级做给一级看，让崇尚实干蔚然成风、干事创业活力奔涌。广大干部职工要胸怀大局，把完成全年目标任务作为检验能力作风的一次大战大考，在实战中比能力、比干劲、比担当、比实绩。拒做“躺平人”“低能人”“刺头人”“滑头人”。心往一处想、劲往一处使，干出实绩、拼得实效，努力把“力争实现”变为“确保完成”，把“确保完成”变成“超额完成”，努力交出一份干中有成、稳中有进的高分答卷，推动企业高质量发展不断迈向新台阶。
