11月6日下午，京石公司召开智慧运营板块工作务虚会，公司总经理唐尔良、党委书记王晓娜、副总经理卞照跃、总经理助理杜学辉、宋罡出席会议。
会议全面总结2024年工作，以全面实现“十四五规划”和“三上五强”专项行动为抓手，以打造京石公司的“数字元年”为目标，重点深入分析研判当前形势，研究谋划明年工作思路、主要目标和重点措施。
营运部和智慧高速调度中心分别汇报了今年重点工作的完成情况，营运部围绕收费保畅、引流增收、技术优化、新媒体业态发展等方面对明年工作提出了设想。智调中心重点围绕科技研发、数字化转型、准全天候通行、智能运维管理、稽查管理、收费业主协同等多个维度，进行全面态势分析，对明年的工作提出具体的规划建议和措施。
事业发展部、办公室和财务部分别从研发项目合规管理、数字融通协调和财务预算规划的角度，积极发表建设性意见。各分管领导对主管工作发表了指导性意见。
王晓娜指出，2025年是科技攻关年和企业管理质量提升年，业务部门要切实找准工作的切入点、着力点，进一步提升明年工作谋划的针对性、实效性和可操作性，助推京石公司现代化新型高速建设“增速进位、跨越前移”。她要求业务部门，一是要在引流增收深度和质量上求提升，在数据上做精准分析和科学研判，逐步做精、作深、做细、做实，深度挖掘自身特色优势，精心培育具有创新性、引领性、推广性的特色亮点工作和典型经验，建立完善的收费运营管理体系和指南，促进内部管理优化；二是要积极对标行业头部企业、兄弟路段的先进经验和做法，要力求务实高效，积极汲取其价值性和实用性；三是要推动企业治理提量升级，逐步挖掘人才资源，不断提升科研实力，为企业的长远发展奠定坚实基础；四是要深化党建领跑，促深度融合、固党风廉政，为加快建设一流的现代化综合高速公路经营企业提供坚强政治保障。
唐尔良强调，新的一年里，公司将继续秉持高质量发展理念，以智慧高速建设为引领，全面提升高速公路的运营管理水平、服务质量，大力提升京石数字化建设高度，实现京石全景全域数字化，进一步提升行业影响力。他要求，一要进一步完善数字化建设基础设施，推进智能收费、智能调度、智能养护、智能监管、智能整治等方面进一步融合发展；二要不断加强人才队伍建设，补充和培育智能交通、大数据、交通通信、人工智能等专业的高精尖人才，以适应数字化转型建设以及后期运营维护的需求；三要借力数字化手段推进公司标准化、精细化治理；四要借助数字化建设进一步推动提升公司安全韧性能力建设，加强道路应急管理和应急处置能力；五要不断丰富京石公司数字服务公众能力，提升企业形象和影响力；六要促进新型产业的融合发展，加快培育新质生产力，促进数字经济开花结果。
