10月31日至11月6日，京石公司分智慧运营、养护安全、路衍产业、综合管理四个板块组织召开2025年工作务虚会。公司领导班子成员，各部门、各单位结合工作实际作深入交流，研判当前形势，着眼高质量发展要求，提出一系列有建设性、针对性的思路和建议。
务虚会指出，京石公司进入了数字化转型、产业化发展的新一轮历史周期，要紧紧围绕股东双方中心任务，大力推进“一体四翼三平台”战略。即：以高速公路运营为主体，大力发展新能源产业、教育培训产业、商贸物流产业和公路数字经济，建设环自贸产业平台、环雄安产业平台、环京南产业平台，全力打造科技型现代化综合高速公路经营企业。2025年以“扩增量、提质量”为核心，扎实推进“科技创新攻坚年”“管理质量提升年”。
一是加强科技创新，赋能传统主业数字化转型。2025年为京石高速的“数字元年”，着力做好科技创新量的提升、质的提高，完善数字化基础设施建设，提高智慧化服务能力和水平，促进数字经济开花结果，构建“自主可控、覆盖全面、实用好用、开放融合”的高速数字管理新生态。升级应急融合保障系统，全面提升应急处置能力和道路通行效率，实现京石高速智慧扩容、高效应急、智能服务，开创数字化、智慧化高速公路运营新模式。
二是加强精益管养，推动工程养护提质增效。2025年，京石改扩建工程通车达十一周年，要加强道路的全面检测和安全评价。以精益养护为主线，强化养护计划、工程、质量、安全全过程管理，提高日常养护、预防养护的规范化、精细化程度，注重专项工程的前瞻性、实用性和经济性，大力挖掘降本增效新空间，加速养护智能化转型，进一步提升路况质量与出行体验。完善“双控”机制建设，推动公路安全韧性提升。
三是盘活路域资源，拓展路衍产业新业态。扩大沿线新能源生产规模，14个收费站增设充电桩，建设完成2个源网荷储智慧充电港项目。继续深挖教育培训中心商业潜力，扩大京石e购品牌效应，发展种养殖业态，形成京石路衍经济产业体系。
四是提升管理质量，增强企业治理能力。结合“四位一体”体系建设，抓好诊断问题整改，针对专项工程投入大、数字转型项目投入大、路衍产业项目投资多的实际，进一步加强风险合规管理，严防经营风险。补齐人才短板，优化人力资源结构；加强财税管理和资金管控，持续降本增效。严把各项基础管理的质量，提高精益化、标准化管理水平。
五是强化价值引领，创出党建文化特色。围绕价值党建、质量文化作深入谋划，确保党群工作全局性工作合拍、常规性工作规范、特色性工作出彩。充分发挥党建引领作用，进一步激发干部队伍干事激情、改进工作作风，为高质量发展提供政治组织保证和思想文化动力。
