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为严格落实高开集团收费工作部署，充分调动员工工作积极性，激发全员坚定信心、迎难而上的干劲和热情，12月3日，京张高速公路公司组织收费运营部、指挥调度中心和各收费站负责人召开专题工作会，部署年末收费稽查工作。

张学仁副总经理主持会议，向参会人员传达了高开集团重点工作安排，全面剖析了收费稽查工作面临的严峻形势，就12月份工作作出六项部署：一是统一思想，明确目标。各部室、各单位要立即行动起来，客服客观不利因素，加强主观努力，围绕收费稽查工作，出主意想办法，全力以赴完成冲刺目标。二是严格落实集团引流增收“23条”举措。对照集团要求，逐条排查引流增收工作开展情况，结合收费稽查工作实际，对各项措施细化，确保每一项举措都取得实效。三是全力推进“百日稽核”专项行动见成效。强化沟通协调，共享稽核数据，对逃费信息“抽丝剥茧”、多点整合，全力实现精准稽核，助力“百日稽核”专项行动再提升。四是加大超载车治理力度。严格落实“逢车必检、超限禁入”工作原则，派专人负责24小时维护货车称重检测工作现场秩序，监督车辆规范称重，杜绝超载车上道行为。五是持续推动货车营销活动开展。加强走访调研，了解客户需求，提供个性化服务，制定有针对性的营销策略，依托下花园服务区，为货车发放消费折扣券，提升客户满意度，推动货车流量的增长。六是抓好安全生产管理。始终把安全生产放在首位，建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能，加强安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。