为深入贯彻落实集团公司新版企业文化，沿海公司厚植交投文化，以浓厚的文化氛围、灵活的传播方式、显著的文化推广成效，凝聚发展共识、强化思想引领，实现价值认同，使企业文化建设真正融入基层员工、融入企业思维、融入生产经营，不断推动交投集团企业文化“入眼”、“入脑”、“入心”。
推动集团公司新版企业文化“入眼”。通过在办公区域采取企业文化上墙、编印集团新版企业文化宣贯手册、利用公司“两刊一号”（文化年刊、党建文化简报、沿海高速发布微信公众号）以及短视频抖音号等新媒体推送等方式，让公司广大干部职工处处能看到企业文化理念；为基层单位配备学习书籍，创建职工书屋，培养学习型员工，建立学习型组织，营造学习氛围，把职工书屋打造成内聚人气、外树形象的企业文化氛围浓郁的职工小家，提升广大干部职工的业务素质和工作能力。
推动集团公司新版企业文化“入脑”。通过组织企业文化宣贯会、专题培训、研讨会、支部书记讲文化专题党课等，对企业文化进行集中宣贯，让公司广大干部职工迅速了解、认同企业文化；充分发挥公司文化大使宣讲团队、“沿海光影”短视频制作团队的作用，讲好企业发展和个人成长的动人故事，以故事为载体，树立先进典型、发挥以点带面的作用，不断推动公司子文化建设，推进公司高质量发展。
推动集团公司新版企业文化“入心”。依托各种文体活动载体，组织文化宣贯知识答题活动、劳动技能大赛、演讲比赛、朗诵比赛、短视频拍摄大赛等，激发基层文化活力，充分发挥企业文化的凝聚力和向心力，从而激发广大干部职工主动认领改革发展、创新创效、品牌宣贯等各个领域的攻坚克难的任务；以“厚德载道、聚合致远”核心价值观为引领，聚焦主业，积极发挥文化建设对公司运营管理、创新创效、路衍经济发展等多个环节的的积极助推作用，引导公司广大干部职工纷纷发挥聪明才智，调动内在动力，贡献敬业热情。让干事创业成为广大干部职工的自觉行动，知行合一，上下同欲，把高质量的文化建设软实力转化为企业高质量发展的硬支撑，将内部的文化机制转化为外部的品牌影响力，为交投集团发展贡献沿海力量。
