12月13日，石太改扩建项目召开质量整治提升专题会，项目总承包部常务副经理尹少雷主持会议，总承包部全体领导班子、部门负责人，各分部项目经理、领导班子参加会议。
会议对交投集团石太改扩建项目质量管控座谈会会议精神进行宣贯，要求项目全体职工统一思想、提高站位、增强责任意识、提高政治站位，全力打造标杆工程、示范工程。
会议要求，各分部要全面开展“标准提升、执行力提升、安全质量意识提升、管理体系建设提升”四个专项提升行动，压实管理责任，统一全员思想，提升项目整体管理水平、建设水平；要开展质量隐患大排查，对路基沉降、台背回填（预压、注浆、反压）、路基拼宽等各项工序进行全方位检查，全面开展自查自纠工作，针对发现问题，严肃整改，消除质量通病。要加强冬施管控，列明冬施工序清单，做好技术、设备、物料、人员等冬施准备，路基土、土石方等非必要不冬施。
会议强调，一是关键时期筑牢安全防线，四五分部当前“半幅断交施工、半幅允许危化品车辆通行”，安全风险较高，要规范设置护栏，错开迎车方向；二是总结、守护现阶段文明标准化施工成果，坚持常态化整治，持续整治路域环境、落实环保管控要求；三是由总包部建立健全考核奖惩机制，实行积分制度，在交通运输部、交通运输厅、交投集团、城乡集团、石太公司、代建办、总包部等各级检查中，发现四个专项提升行动落实不到位，被检查通报的，予以扣分，情节严重或屡教不改的，不排除同时采用“扣除绩效、降职使用、纪委问责”等惩处方式。
