为深入学习贯彻交投集团务虚会精神，总结2024年工作成绩，分析研判当前形势任务，科学谋划2025年工作，12月20日，城乡建设集团召开2024年度工作务虚会。党委书记、董事长王志斌主持会议并讲话，公司领导班子成员出席会议。
会议指出，2024年以来，城乡建设集团在交投集团的正确领导下，高质量推进各项重点工作，实现了产业布局、科技研发、管理提升等方面的新突破，公司党委牵头开展的“三力建设”“感恩奋进 执行有我”等活动取得实效，党的建设成为引领企业高质量发展的重要保障。
会议强调，2025年城乡建设集团将持之以恒以“抓项目、创效益”为核心导向，锁定“一利五率”核心指标，全员作战，持续发扬“先锋”精神，为把集团公司打造成为具有国内重要影响力的一流企业贡献力量。
会议要求，一是按照“适度增长、稳中求进、以进促稳”的工作基调，城乡建设集团总部及子公司两级机关要过好紧日子，压降管理费用。二是抓市场，推进区域市场建设，2025年各子公司必须明确各自的区域市场。盘活资金，找回路，持续降低资产负债率。抓现金流，确保企业持续稳定高质量发展。三是将2025年作为子公司治理提升年，稳住发展基本盘，做深做实路桥主责主业。强化亮点打造，各子公要精准定位，实现“一公司一品质”。四是持续做好市场、合约、财务、现场人员的人才招聘和培养工作，强化项目策划、履约能力及项目经理人才队伍建设。做好劳务队伍和材料商的评级、选择与考核工作。五是持续加强全员考核，落实干部末位淘汰机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，激发全体职工干事创业的激情与活力。六是持续抓好风险防控及安全生产工作，保持公司安全发展良好态势。七是以高质量党建引领企业高质量发展，持续加强企业文化建设，提高工作标准，提升工作执行力。八是处理好产业快速发展带来的与机制建设不完善、人才短缺之间的矛盾，厚植高质量发展根基。
各子公司、各部室依次汇报了2024年工作完成情况及2025年工作谋划。分管领导就分管工作提出工作要求，党委副书记、总经理冯雷讲了具体意见。
各子公司、各部室主要负责人参加会议。
