为深入贯彻落实集团公司对标一流价值创造行动工作安排部署，沿海公司公司完成2024年总结工作：
聚主业工作，全效全力保运营
2024 年上半年对标一流企业价值创造行动为 公司“一把手工程 ”，由单位主要负责领导作为第一责任人， 亲自挂帅指挥价值创造行动。道路通行能力持续提升；企业管理高质量推进；风险防控体系进一步完善；科技攻关和创新创效同步推进；职工福利待遇得到有效保障。
沿海公司积极落实交投集团、高开集团创新创效部署，因地制宜推进人力资源优势最大化。一是收费人员共享。自2020年9月起，公司陆续与迁曹、中电建、承秦三家兄弟单位开展收费业务合作共享用工收益。二是专业技术人员共享。为进一步盘活人力资源，公司制定印发《专业技术人员共享激励措施》
看大势发挥职能，保服务引领
收费运营管理方面，一是将通行费任务层层分解，压实目标责任。二是深入落实集团工作要求，扎实开展“大干一季度，首季开门红”、“强攻二季度，确保半年红”、“暑期服务提升季”、“决战四季度，措施大提升”、“保民生”、“盯旬保月”、“冲刺攻坚12月”等专项活动，高质量推进阶段性工作。三是对车流量、收费额实施日、周、月分析监测机制，及时根据影响因素调整工作措施。四是优化完善奖励机制，实施入口车流量目标、收费业务突出个人、保畅指标、增收优秀集体及个人月度考核、表彰、奖励，通过激励机制强化考核，激励全员引流增收。同时深化路警一体化精益机制，增强保畅能力促增收。充分发挥路警联勤保畅专班作用，以远端、分段、多频预警的方式降低事故发生率；提升事故处理效率促增收。创新建立活牲畜运输车辆交通事故应急预案；充分发挥路警三方清障救援作业共同监管职能，严格落实救援单位5分钟内响应和30分钟内到达救援现场要求；
工程养护管理方面，一是科学管理、缩短专项工程工期保收费。工程养护部开展“2024年路面病害治理专项工程大干40天活动”，成立10个专项工作小组，各小组各司其职、相互配合。向时间要总量、向进度要效益、向质量要发展，极大程度减少施工对车辆的影响。二是加大日常养护机械化使用率、降低日常养护成本。不断提高养护作业标准化和机械化水平，达到降低养护成本，提高养护效率，减少对车辆通行影响的目的。三是充分利用现有资源创效。通过统筹整合互通区闲置资源，出租唐海互通圈土地；合理利用闲置设备、房屋等资源，出租养护车辆和闲置房屋；抓住路面病害治理工程施工机遇，推行沥青铣刨料回收出售。
沿海公司从思想引领、组织引领、号召引领全体职工不断学习，在学习中提升视野、创新思维和工作责任心，坚持“一个文化 ”原则，深化推动集团核心价值理念一贯到底，将文化建设融入中心工作。持续提高专业能力。组织全员参加规章制度的学习，提高全员理论水平和业务能力。持续完善制度管理。根据国家法律法规、部门规章以及集团制度的更新。持续提升精益管理。进一步优化工作流程，不断提高全方位管理精细化程度，提高各种信息质量，为公司经营决策提供坚强有力保障。
